十堰的刘立丰先生原来是某知名公司的经销商，2012年底也面临着发展的瓶颈：顾客家里都储存了很多种保健品，有十几种以上之多，十年都吃不完，如何挖掘顾客的继续购买力是个大难题！这些顾客同时还面临着其它会销公司的竞争，服务上的竞争，产品价格上的竞争，利润率越来越低。公司的业务员也面临着跳槽，被同行挖走等问题，不断上涨的员工工资给公司造成了越来越大的压力。为了解决这些问题，2013年初，刘立丰先生毅然决定放弃先前公司的合作，而与诺康方舟达成战略联盟，共同推行诺康老龄工会，仅“工会”就卖了上百万。并引进诺康方舟的“五维理论”，解决公司顾客的库存问题，并顺势推出“通”“排”“补”的五维系统产品，不卖保健品，卖“正确吃保健品的方法”，大胆指出“滥吃保健品，不仅无益，还可能有害，并且花了冤枉钱”，倡导“用五维理论，吃对保健品”，采用“五维监测”等手段，顾客主动询问如何"通”“排”“补”。专家介绍了诺康方舟的“通”的产品“双歧纳豆”“益脂软胶囊”；“排”的产品“韩国赤松元”“opc”；补的产品“美国液明珠”“韩国亿生菌”等产品，再次刷新了销售业绩。刘立丰总经理说，“一直以来，我们公司都定位于一个保健品企业，外界都指责我们忽悠老年人，自从和诺康方舟结盟后，连续推出诺康老年工会、五维理论、生态农产三剑式，很多亲戚朋友也加入进来，因为我现在干的是一番老龄事业，是利国利民的好项目”