提到粉丝，很多人首先想到的是明星，这个由崇拜引出的群体，成为一个特殊的存在，其热心程度，没有经历过的人是无法真正体会的。“品牌崇拜”“品牌崇拜”是这样一群消费者，很多人对一种品牌情有独钟，又由明星粉丝衍生出品牌粉丝。这种粉丝分三种，一是对所钟爱的品牌方方面面了如指掌、津津乐道，认为自己长期使用此品牌，有一定的发言权。二是对品牌的忠实犹如宗教信徒般虔诚，自发的对该品牌进行捍卫，对于一些外来的攻击，积极予以回应。三是他们有意和其他品牌的拥护者区别开来，甚至对其他消费群嗤之以鼻。他们积极参加该品牌举办的各种活动，并为自己是该品牌的追随者而感到骄傲。小米的“品牌崇拜”之路小米成功法则之一：洞察市场机会。和三星一样，小米也敏锐地捕捉到了苹果开拓的巨大市场。借助移动互联网的东风，智能手机的流行趋势无可阻挡。苹果创造了这个趋势，但只满足了高端市场。中低端市场的消费需求无从得到满足，被压抑得甚至扭曲，才有卖肾买苹果手机、不买苹果手机就辍学的极端事例。所谓“台风来了，母猪也能上树”。智能手机的流行趋势就是台风，全民刮起换机潮，这是一个极其庞大的市场。从这一点上说，三星或小米也不过是另一个母猪。这不含任何贬义，只是为了说明他们是可以学的。于是，三星抢占了中端，这是三星惯常优势的再现；小米抢占了低端，显示了对中国年青一代大众市场的深刻认识。小米成功法则之二：速度就是生命。商业世界，真正的趋势创造者是极少数的，像乔布斯那样的天才偏执狂很多，但能成功者极少。我也期望看到中国能产生这种企业家，但历来不主张企业家去学习乔布斯。那是学不来的。中国最接近乔布斯（但也要离十万八千里）的企业家可能是周鸿祎先生了，遗憾的是，他很懂产品，不很懂营销，很不懂人性。小米的成功法则之三：低价是大众市场的“霸”道。苹果卖的是“范”，三星卖的是“型”，小米卖的是“价”。成功者通常都很简单，聚焦一点，做到极致。所谓“大道至简”。很多企业都把事情弄复杂了，试图建立一个完整的模型来兼顾各个要素。小米就是低价，低到顾客心理底线之下，低到甚至让顾客丧失理智——认为产品不完美是理所当然，再对产品或服务说三道四就是卑鄙。。小米的价格思考是围绕一个问题产开的，“顾客能尖叫着、毫无犹豫购买的价格是什么”，不是很多企业思考的“顾客买得起的价格”。价格吸引力直接催生排队订单，小米只需要按照实际订单统筹供应链，完全不需要市场预测，极大降低成本与管理压力。小米的成功法则之四：制造顾客口碑。小米的成功不在于用互联网卖手机，而在于他们对互联网营销的深刻认知。互联网无限放大了口碑效益，所谓“一传十、十传百、百传千万”。这种影响是深远的，它改变了营销学的传统传播观念。在电视媒体时代，品牌传播依靠的是广告，强调的是“独特销售主张”；互联网时代，品牌传播依靠的是口碑，强调的是“顾客惊喜”。企业要走“品牌崇拜”之路蓝狮农业品牌策划认为，一个企业要想在商场具有较强的竞争力，不仅要打造属于自己的品牌和文化，还需要消费者的拥护，消费者就是大家所说的粉丝。一个好的品牌不但能吸引新顾客，更重要的是要获得老顾客的长久支持和信赖，让他们对该品牌产生一种莫名的吸引，从而在消费的同时，也将品牌的发展作为自己的责任，尽心尽力为品牌进行口碑宣传，让更多的人加入到该品牌的消费行列。这就是品牌的粉丝，正是这些粉丝的存在，让品牌之路越走越远，而这正是品牌文化所带来的正面宣传作用。