【背景分析】
在面试题目中经常会出现一类比较特殊的沟通类题目，这种沟通类的题目不是以人与人之间的沟通行为来进行的，而是围绕部门间的沟通来进行命题的，那么面对这样的部门间的沟通题我们又当如何处理，今天张赫老师就整个小知识模块给大家重点交流下。
【部门间沟通题答题思路】
知识点一：部门间的沟通要将大局，不要讲个人情感。
很多考生在回答类似的题目是还是过多地依赖于人际沟通的答题模式，带着过多的个人情感解决部门间的沟通题，那样会非常别扭，事实证明也是非常缺乏实效的。
知识点二：部门合作出现问题是要有“求援”意识。
如果不是自身的问题，那么要从负责人的重视程度来解决问题了，因此，不能盲目地夸大作为个体的能力，必要时找组织、找上级是没有问题的。
知识点三：部门间的工作配合的长效机制要建立
回答这样的问题要“短处着手，长远着眼”，从长远看来，就是要建立关于部门间工作配合的长效工作机制，避免此类问题频发。
【最新真题展示】
2014年商务部面试真题第二题(2月21日)
项目组是跨部门合作，任务重时间紧，你是其中一员，你怎么办?
【范文】
跨部门的项目合作既是一种工作能力的考验，更是团队合作水平的考验，其完成与否事关单位的工作形象和工作大局。
作为项目组的一份子，我要从思想上高度重视这项工作，积极负责，认真投入，不马虎，不畏难。具体而言，做好自己的分内事，我认为在项目任务重时间紧的情况下，做好分内事是必要前提。当然，光做好自己的分内之事还是不够的，还需要我以高度的责任心关心关注其他成员的工作完成情况，在我力所能及的范围内帮助他们完成一定的工作量。
如果在项目进展中有一些不合理的地方我会及时向项目组提出，并提出改进的方向，防止项目走弯路，多花气力。当然，作为跨部门的合作项目，如果中间出现部门间配合的问题，且在我本人的能力范围之外的，我要及时地向部门负责人说明此事，并求得部门间的协调，让配合更加融洽且高效。
我相信，只有万众一心，就会战无不胜。只有目标一致，就能力挽狂澜。只有互相协作，便会圆满完成。事后我也会根据此次部门间合作的一些心得提出关于建立部门间长效合作机制的建议，便于以后更好地实现工作的高效配合。
在面试题目中经常会出现一类比较特殊的沟通类题目，这种沟通类的题目不是以人与人之间的沟通行为来进行的，而是围绕部门间的沟通来进行命题的，那么面对这样的部门间的沟通题我们又当如何处理，今天张赫老师就整个小知识模块给大家重点交流下。
【部门间沟通题答题思路】
知识点一：部门间的沟通要将大局，不要讲个人情感。
很多考生在回答类似的题目是还是过多地依赖于人际沟通的答题模式，带着过多的个人情感解决部门间的沟通题，那样会非常别扭，事实证明也是非常缺乏实效的。
知识点二：部门合作出现问题是要有“求援”意识。
如果不是自身的问题，那么要从负责人的重视程度来解决问题了，因此，不能盲目地夸大作为个体的能力，必要时找组织、找上级是没有问题的。
知识点三：部门间的工作配合的长效机制要建立
回答这样的问题要“短处着手，长远着眼”，从长远看来，就是要建立关于部门间工作配合的长效工作机制，避免此类问题频发。
【最新真题展示】
2014年商务部面试真题第二题(2月21日)
项目组是跨部门合作，任务重时间紧，你是其中一员，你怎么办?
【范文】
跨部门的项目合作既是一种工作能力的考验，更是团队合作水平的考验，其完成与否事关单位的工作形象和工作大局。
作为项目组的一份子，我要从思想上高度重视这项工作，积极负责，认真投入，不马虎，不畏难。具体而言，做好自己的分内事，我认为在项目任务重时间紧的情况下，做好分内事是必要前提。当然，光做好自己的分内之事还是不够的，还需要我以高度的责任心关心关注其他成员的工作完成情况，在我力所能及的范围内帮助他们完成一定的工作量。
如果在项目进展中有一些不合理的地方我会及时向项目组提出，并提出改进的方向，防止项目走弯路，多花气力。当然，作为跨部门的合作项目，如果中间出现部门间配合的问题，且在我本人的能力范围之外的，我要及时地向部门负责人说明此事，并求得部门间的协调，让配合更加融洽且高效。
我相信，只有万众一心，就会战无不胜。只有目标一致，就能力挽狂澜。只有互相协作，便会圆满完成。事后我也会根据此次部门间合作的一些心得提出关于建立部门间长效合作机制的建议，便于以后更好地实现工作的高效配合。
