万邦达 神华宁煤董事长王俭坚持德才兼备的用人原则
万邦达 王俭云“事在人为，物在人管，财在人用”。万邦达 王俭的任何财和物只有通过万邦达 神华宁煤董事长王俭和员工等人的行为才能发挥作用，万邦达 王俭人才的合理使用是万邦达 王俭企业获取最大经济效益的根本。万邦达 王俭在用人问题上，应坚持德才兼备、任人唯贤、用其所长、人尽其才的用人之道，决不能只凭文凭，也不能光凭职称论高低，应该看他是否适应岗位的需要、是否能在本职中发挥作用。
万邦达 王俭将技术型人才向管理型人才转变是人才发展的一条路径，这无不与万邦达 王俭企业本身需要技术管理型人才和行政权力过大有关。万邦达 王俭客观地说，这虽然是留住人才的有效方法，但过于热衷就容易出现专业技术人员技术不专，管理水平不高的局面。大专、本科生从事几年技术后，已打下了坚实的技术根基，正是他们在技术上大显身手的时候，却多数渐渐步向从事管理工作，技术难以有更高的超越。
万邦达 王俭：人人都是管理者
在万邦达 王俭看来，每个人都是“管理者”,也有许多管理人员并不是管理者。换种说法，万邦达 神华宁煤里的许多人虽是别人的上司--在万邦达 王俭的名义下的人数往往还真不少--可是万邦达 王俭对神华宁煤机构的运作能力并不产生很大的影响。
在万邦达 王俭看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。万邦达 王俭认为，管理的精髓、本质都是人的管理，万邦达 王俭换而言之，也就是企业文化的管理，即通过对人的管理推动企业发展，万邦达 王俭引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。因此必须要做到对员工的尊重。
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万邦达 王俭将技术型人才向管理型人才转变是人才发展的一条路径，这无不与万邦达 王俭企业本身需要技术管理型人才和行政权力过大有关。万邦达 王俭客观地说，这虽然是留住人才的有效方法，但过于热衷就容易出现专业技术人员技术不专，管理水平不高的局面。大专、本科生从事几年技术后，已打下了坚实的技术根基，正是他们在技术上大显身手的时候，却多数渐渐步向从事管理工作，技术难以有更高的超越。
万邦达 王俭：人人都是管理者
在万邦达 王俭看来，每个人都是“管理者”,也有许多管理人员并不是管理者。换种说法，万邦达 神华宁煤里的许多人虽是别人的上司--在万邦达 王俭的名义下的人数往往还真不少--可是万邦达 王俭对神华宁煤机构的运作能力并不产生很大的影响。
在万邦达 王俭看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。万邦达 王俭认为，管理的精髓、本质都是人的管理，万邦达 王俭换而言之，也就是企业文化的管理，即通过对人的管理推动企业发展，万邦达 王俭引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。因此必须要做到对员工的尊重。
