案例分析：
在任何一个组织里面，人是最重要的，只要解决了人的问题，其它问题就好办多了
首先，工人上下班随意，说明没有规范，没有规范有两种情况，一种是从来就没有建立过任何规范，一种是规范建立了，但是没有执行起来。
第一种情况，没有规矩就没有方圆，所以要想工厂运行正常，必然要建立各种规范制度，长期由几个人的意志拿主意，这个是不可能正常的。工人上班的表现如何，是属于行为规范的范畴，一般要建立考勤制度，操作制度、奖惩制度，员工守则等，使得工厂的成员依据一定的规则行事，工人的表现也有明确的评价标准。
第二种情况，有了规范，但没有执行好，出现这种问题，一般是制定规范的时候，没有沟通好，公布规范之前，没有经过相关的培训，还有就是规范只是挂在墙上，或者根本就没有几个人知道有这个规范，作为管理者，也没有认真的按照规范来进行日常管理，导致规范缺乏权威性，形同虚设。
其次，知己知彼百战百胜。作为管理者，首先要对下属的想法和态度有一个准确的把握，才能对症下药，工人不按时上班，比较随意，那么管理者第一步要在与下属相互信任的情况下，多沟通，多方听取当事人的想法。这样才能有的放矢。
第三，问题找出来后，必然要进一步从规范着手，没有规范的，就要制定合理的制度，有规范的，修改不合理的地方，同时配套一定的奖励办法，当然适当的惩罚措施也是要有的，但是如果老板的威信还没有完全建立，还是要多提奖励，少提处罚。

你好，请问你公司在哪呢？开公司多久了？