“为何近几年来国内外企业界都非常有兴趣对《易经》、《老子》、《论语》、《孙子兵法》等中国古代精典典籍的研究热，这是管理发展趋势要求的直接反映。很多管理专家已经认识到《易经》在其本质上是一种哲学，是以易经及易学为主要核心思想的管理哲学。
煤炭企业中易经国学培训，智晟教育许晋老师<①⑧③111⑧⑦⑤⑧⑧>，许晋是清华总裁班培训讲师、北大总裁班培训讲师、上海交大总裁班讲师、新世纪青年论坛特聘讲师、各大银行特聘讲师、中国企业家协会讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师，有《轻轻松松做中层》、《中层干部执行力》、《中层干部领导力》、《7招拿下新客户》等中层、营销系列多媒体光盘和图书。
《易经》PK的现代企业制度管理，也就不难理解了。”在日前举办的易经与中国企业管理创新论坛上，管理哲学专家、易经与管理专家许晋详细阐述了《易经》对于企业管理的重要性，认为易经是中国传统的经典管理思想哲学，在今天其对于指导塑造管理创新型企业，提升企业核心的一些竞争能力，仍然具有很强的现实意义。
中国管理哲学的核心
有人说中国没有自己的管理学，而许晋却认为中国几千年前不但有管理，而且还有自己的管理哲学。企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是一种文化，它应该是民族文化在企业行为中的表现。忽视民族文化、片面模仿西方管理的必然结果就是：邯郸学步，不仅学不好西方的管理科学，最后连自家的珍宝也会丢失，给企业造成难以挽回的损失。易学思想当可为中国化的企业管理提供崇高的价值理念和指导。易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略。
“中国式管理”这个词在这几年比较热，而对此许晋却有着不同的看法。“我认为应该多谈‘中国管理哲学’，少谈‘中国式管理’。其实，易学的实质就是管理哲学，易学的自然法则、结构决定功能定律和全息结构模型，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。企业管理的最高境界是经营企业文化，而企业管理哲学则是企业文化的基础。”
指导企业组织变革
许晋说：“作为社会组织主体的现代企业，其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈;组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，忽视企业运作的整体性，部门间互相掣肘，管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存，企业创新管理缺失，组织变革乏力;当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化‘移植’和文明冲突带来的严重的‘排异反应’。”
煤炭企业中易经国学培训，智晟教育许晋老师<①⑧③111⑧⑦⑤⑧⑧>，许晋是清华总裁班培训讲师、北大总裁班培训讲师、上海交大总裁班讲师、新世纪青年论坛特聘讲师、各大银行特聘讲师、中国企业家协会讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师，有《轻轻松松做中层》、《中层干部执行力》、《中层干部领导力》、《7招拿下新客户》等中层、营销系列多媒体光盘和图书。
《易经》PK的现代企业制度管理，也就不难理解了。”在日前举办的易经与中国企业管理创新论坛上，管理哲学专家、易经与管理专家许晋详细阐述了《易经》对于企业管理的重要性，认为易经是中国传统的经典管理思想哲学，在今天其对于指导塑造管理创新型企业，提升企业核心的一些竞争能力，仍然具有很强的现实意义。
中国管理哲学的核心
有人说中国没有自己的管理学，而许晋却认为中国几千年前不但有管理，而且还有自己的管理哲学。企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是一种文化，它应该是民族文化在企业行为中的表现。忽视民族文化、片面模仿西方管理的必然结果就是：邯郸学步，不仅学不好西方的管理科学，最后连自家的珍宝也会丢失，给企业造成难以挽回的损失。易学思想当可为中国化的企业管理提供崇高的价值理念和指导。易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略。
“中国式管理”这个词在这几年比较热，而对此许晋却有着不同的看法。“我认为应该多谈‘中国管理哲学’，少谈‘中国式管理’。其实，易学的实质就是管理哲学，易学的自然法则、结构决定功能定律和全息结构模型，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。企业管理的最高境界是经营企业文化，而企业管理哲学则是企业文化的基础。”
指导企业组织变革
许晋说：“作为社会组织主体的现代企业，其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈;组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，忽视企业运作的整体性，部门间互相掣肘，管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存，企业创新管理缺失，组织变革乏力;当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化‘移植’和文明冲突带来的严重的‘排异反应’。”
