一。关于点评跟不上问题。
白吧是一个贴吧，和社团不同。主要区别在于参与人员的责任不同:贴吧成员不存在责任一说，其责任只落在吧务身上。从而导致评诗主要成了一种“楼主好诗”之类的虚言，而吧务也不能强制吧友评诗。而社团不同，社团每个人各司其职，不存在责任重复找不到人负责这样的事。
所以，我建议:白吧完全可以成立自己的评诗团队。招募有能力有时间的人才参与进来。
这样，可能会有人说非盈利性恐怕没人愿意参加，或者说管理起来难找不到合适的人之类的问题。
但是呢，我觉得能不能揽到人才，能不能有效管理...很大一部分取决于管理者的个人魅力。因为玩贴吧的人目的很纯粹，本身就不带有功利性，这样有利于招募。至于管理运行么，就采取自愿点评的方式，为了调动积极性可着一名小吧每月进行集中展示，展示内容包括该月诗歌及所有点评。优秀者吧刊提供机会刊登。
统筹安排，大吧应出面招揽人才，之后成立团队最好建立扣扣群，方便交流。团队成立后，可着一小吧统筹管理实时调节，保证运行，月末集中展示。

二。管理组跟不上，吧务很累。
这是很多贴吧的通病，责任全套在吧务身上了。所以我所说的是将贴吧和社团稍微结合，缓解弊病。
我们社的小吧可以有七个，白吧估计会更多了。
所以这些小吧就需要合理化安排，责任明确一下，管理起来就轻松多了。
我知道每个贴吧都有自己的图片小吧，语音小吧...但这些都是名存实亡的←_←
所以，管理组就需要重新分配，比如脾气好善于处理人际关系的就负责删贴迎新。有技术善于安排的就去负责吧刊制作。有交际能力外交能力的就去负责贴吧外交。
另，我觉得图片小吧可直接交给吧刊组管理任用。
而这些识人用人就只能靠大吧。
另，扔可建扣扣群作为工作阵地。（阵地的主要目的是为了大吧主更好的收揽人心团结力量）

三，吧刊。
我不知道白吧里有没有自己的团队，有的话是怎样运行的。所以，这点可能会重复赘余，不过既然提出来那就顺带咯。
我觉得吧刊制作完全可以成立自己的组织，着一小吧负责管理。（最好是忒有威望的，因为吧刊不是小事。）
组织要面相全体吧友招募。有技术出技术有精力出精力。
至于运行...招募出来的组员就相当一个组织，不能懒散，责任到人。
哎...我也不知道吧刊到底怎么做，我没有负责过，很模糊。
但是坚持的一点是，招募结束后就是一个组织了，就必须有自己的规矩和责任。
当然咯，这也是公益的，所以羡慕者的魅力很重要，管理者的手段很重要。
话说，我们社就是非盈利性的文学社团，但是社里每个人都极其负责...这就要看上位者的功力咯。
同，可成立扣扣群。
另，为调动积极性呢，鼓舞人心重要同时也可以着外交组带去其他吧宣传展示。

五，专业管理群，我上面都提过了。
那些群存在是团结人心的阵地...说现实点就是管理者拉拢人心的地方。嘿嘿...没事儿和组员聊聊天灌输一下服务大众的知识，保证大家拧成一股绳。爱白吧，爱生活什么的。你不离，我不弃...咳咳咳

六。人员散乱
按照上面说的，我们已经有了自己的:吧刊组，外交组，诗评组，吧务管理组。
除吧务管理组（负责删贴维持秩序迎新的）不用招募组员直接由吧务担任外，其余各组均可以公开招募自己的组员，各着一名小吧管理负责。组员人数，七到八人足矣。
以上各组平行运作，互不干涉。
另，其上设:最高管理组。
参与人员，为各小组负责人。由大吧主统一管理。形成三级制。
即:大吧主——（各小组长）——【各组成员】
简单说就这样咯...也不知道有用没用...不管怎样就当我为白吧尽心了。
@筱阳泠 @尹菲阳

来惹！QWQ人工置顶！

这个可以发到白吧去，做参考

好的很