随着Web3.0时代的到来，企业身处的市场环境更加复杂多变。如何让新产品成功上市？如何撬动终端市场？大客户的神经又该如何挑动？在负面来临之时，如何妥善处理危机？作为国内本土营销第一品牌，联纵智达公关公司根植于中国市场，推出符合中国客户需求的特色培训服务，立志成为客户处理和面对信息时代变化和危机的一面镜子。
联纵智达公关新品推广“四门十八法“
新品孕育着企业希望和未来，新品上市一旦失败，则代价将会极其惨重。在对世界范围内千余案例进行分类、归纳、提炼总结后，联纵智达公关首创新品推广“四门十八法“，其广泛的适用性以及实战与实效性，如今已被众多企业老总、营销负责人赞为新品上市推广之”营销宝典”。
四门十八法主要从新闻引爆点的寻找，到如何了解媒体，如何选择媒体、新闻通稿规划、如何与记者沟通、如何进行效果评估等一整套思维体系的系统建立，致力于为广大客户找到属于自己的新品上市及推广的一剂良药。


B to B特色公关培训
中国入世之后，以电子、信息技术等为龙头带动的B to B行业得到了快速发展，相应的市场营销、公关传播工作也变得十分重要。
当前B to B公关无论从传播内容还是传播手法上，都太过单一。联纵智达公关认为，B to B公关传播除需企业信息及产品、解决方案、专访稿件传播等常规传播之外，还需构建更丰富的传播体系，通过有效策划、多角度报道、丰富媒体沟通方式，以实现立体化媒体覆盖，全方位影响采购者、使用者、批准者、影响者相关利益群体的传播效益。
“有了好策略、好方案还不够，营销团队的执行能力同样得跟上去。B to B公关除了为企业提供超越常规B to B公关传播的新思路、新方法之外，更应注重企业营销团队执行能力的培训，这也是我们在协助沈阳机床实现从单纯的经销商向技术与服务营销商转型时的工作重点之一。”联纵智达公关总裁范世栋先生如是说。
自2011年9月，联纵智达公关相继为沈阳机床提供了市场经理培训、产品经理培训，2012年陆续又启动了海归沙龙培训、营销经理培训一期、营销经理培训二期、高级储备人才培训，最终为沈阳机床锻造出了一支具备完善营销知识系统、执行效率高的“营销铁军”。使企业中高层管理人员获得知识层面的查漏补缺以及最新作业工具与方法，是联纵智达公关所乐见的。
联纵智达公关：负面危机 简洁应对
伴随微博、SNS、BBS等新媒体发展，无论是新品上市推广还是B to B公关，均可搭载新媒体平台实现推广目的，然而另一方面，各种负面信息开始无孔不入，让企业危机四伏，其无论真假，都是一场经不起的折腾。
“危机公关需简洁应对”，在谈到如何处理企业负面时，联纵智达公关总裁范世栋先生给出了视角独特、简单明了的答案。范世栋先生曾多次在清华大学经管学院MBA班及其它企业培训的“危机公关”课程上强调，“危机事件爆发时，企业必须对问题要有个良好的沟通，简化问题、简洁应对，把大事化小，小事化了，以诚信负责的态度快速反应控制局势，信息发布要单一明确有力，以消费者为中心还原真相来转化问题。先求不败，企业平安是福，任何危机发生时，请先确立一个务实的目标”。
作为国内极少数拥有策略咨询背景的专业公关公司，联纵智达公关始终把重咨询、讲策略的“+3°咨询式公关”精准营销的服务理念贯穿其所有服务过程中，在危机公关上，也不例外。同时，多年的危机公关操盘经验，使联纵智达公关发展演绎了一套独具见解的危机公关知识理论体系，包括如何识别危机、组建危机管理团队、应对危机以及如何处理媒体与企业之间的关系等基础性知识梳理以及“危机公关5C”法则等创新，并已建立了一套诸如危机负面管理、监控系统等行之有效的工作管理机制与模型。
在危机公关培训方面，通过结合各类事件及场景实战演练，为众多企业老总、企业中高层管理人员带来了深入浅出的危机公关知识普及与演绎，深得广大客户认可与好评。
面对当前社会转型与变革期，当前之市场竞争环境正如范世栋先生所言“变是唯一的不变”，企业该如何在成为新一轮市场洗牌后手握大牌的赢家，考验的不仅是企业的储备实力，更考验的是企业对变化的感知能力，以及如何发动内生驱动力，通过学习、掌握新知识，提高自身的应变能力。我们的企业在做好新品上市推广、B to B营销以及危机应对管理这些重要环节之外，也应尽快建立品牌整体规划体系以及日常公关传播体系。所谓“工欲善其事必先利其器”，联纵智达公关致力通过全方位的品牌培训服务，助力企业健康、快速成长。