智晟教育的许晋老师说过企业的团队建设有五把钥匙：人格魅力、共同目标、开放沟通、内控制度、学习培训。现在企业竞争的一些优势，不仅仅是在说员工个人能力高于众人，更重要的是在于团队合力的强大。
　　“十二五”期间，我国施工企业以及其他其他企业面临外部经济转型、内部管理模式遇到无法触及的瓶颈等多重压力，大大地加快推进人才强企战略的步伐，因此培养具有卓越领导力团队也是企业的首要任务。如何才能进行高效的团队建设?《智晟教育许晋老师，主讲中高层领导力、执行力、易经国学在管理中的应用，助理①⑧③-①①①⑧-⑦⑤⑧⑧》
一、用人格魅力凝聚团队
　　一个优秀企业家除了要善于用人格魅力凝聚团队，激励员工要紧密的团结协作，形成干事创业的大好局面。企业好不好，关键看领导。领导职位来自任命，领导力却源自自身的人格魅力。领导者的人格魅力由个人视野、道德、学识、才能等修养在员工心目中的印象所决定，是领导者的领导水平、领导技巧和领导艺术的集中体现，比组织赋予的权力更具影响力和生命力，更能赢得员工发自内心的信服。如何才能进行高效的团队建设?
　　这就要求：首先，领导者要拥有比团队成员更远大的理想和更强烈的责任感。团队是有共同理想与责任感的个体聚集在一起的工作群体，作为团队的旗帜和精神领袖，领导者必须能给团队确立明确的发展目标和吸引人的愿景，并以身作则、执著奋斗。其次，领导者要拥有诚信、正直的高尚品格，注重自我品德的修炼，坚持原则，恪守承诺，严于律己，宽以待人，创设融洽的员工关系。第三，领导者要拥有坚忍不拔、勇于挑战常规的坚强意志。市场竞争危机四伏，领导者要敢于直面现实，提高适应市场变化能力，寻找变革机遇并付诸实践，善于通过不断地尝试和冒险，从失误中总结经验，探寻成功之道。如何才能进行高效的团队建设?
二、用共同目标激励团队
　　企业拥有明确而坚定的目标和愿景，才能激发出团队巨大的力量，企业也才能越办越兴旺。“上下同欲”是军队制胜的法宝，也是现代企业竞争获胜的重要因素。优秀领导者要善于激活员工的激情，制订崇高而有吸引力的愿景、目标，激励大家团结协作。激励理论认为，最有力的激励手段是让被激励者感觉自己的工作非常有意义，完成目标能够给自己带来荣誉和尊严，一旦员工有了这种神圣的感觉，就会义无反顾、勇往直前地应对所有的挑战。青岛港确立了精忠报国、服务社会、造福职工的“三大使命”，充分体现了国家、集体、个人利益的和谐，让员工倍感责任重大、热血沸腾，因此形成了强大的整体发展优势。如何才能进行高效的团队建设?
三、用开放沟通构建和谐团队
　　对于如何才能进行高效的团队建设的问题，还要进行开放沟通。团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。领导者要以信任和尊重为基础，创设开放沟通的环境，妥善处理团队关系，培养良好的团队氛围。优秀的团队领导者善于与成员保持融洽关系，对待事情能独立思考，听取多方面意见和建议，从而带领团队作出正确决策。诺基亚公司倡导平等文化，强调开放沟通。他们每年聘请第三方公司做意见调查，听取员工对自己工作和公司发展的看法，各层级管理者有针对性制订改进措施;公司每年有两次非正式讨论，管理层和员工之间讨论工作表现、今后的目标，大家开诚布公，加深了了解和感情。员工可以匿名在公司网站发表意见，并能直接给大老板留言，下属的建议只要合理就会被接受。