中层领导力培训问题?中层领导，就其位置，就是处于高层和下层的交界点;就其身份，既是指导员又是一名战斗员，是“官”和“兵”的统一;就其工作，专业性较强，不是杂合百家而是专家;就其职责，比较具体，布置、检查、总结、反馈——都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点，要做好中层领导位置的工作，就要拥有其特定的中层领导力培训问题。
　　(智晟教育许晋老师：清华总裁班培训讲师、北大总裁班培训讲师、上海交大总裁班讲师、新世纪青年论坛特聘讲师、各大银行特聘讲师、中国企业家协会讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师、电视教育频道、职业指南特聘讲师、金融论坛嘉宾、农资经销商杂志顾问。助理①⑧③-①①①⑧-⑦⑤⑧⑧)
　　中层领导力培训问题：畅通性——要始终保持与上一层领导的渠道畅通，使上情下达，下情上达;要经常与上层领导进行良好的沟通，要保证上层领导对下层状况的了解，也能及时掌握上层领导的工作意图和指导思想，以使自己的工作做得更好。
　　中层领导力培训问题：求实性——无论是传达上层领导的指示，还是向上层领导反馈情况，都要一是一，二是二，不扩大，不缩小，实事求是。这样，上层领导对你就会比较放心。
　　中层领导力培训问题：创造性——在传达、贯彻、执行上层领导的指示时，不能只当“传话筒”，要善于把领导的指示同本处(科、室)的实际情况结合起来，创性地工作，会使领导对你高看一眼。当然，这种创造性，不是篡改和背离领导的意图，另搞一套。
　　中层领导力培训问题：协调性——通过与上层协调，争取上层领导的支持;通过与下层协调，保证政令畅通和齐心协力的工作;通过横向协调，更好地调动其他有关处(科、室)的积极性。
　　中层领导力培训问题：整体性——要经常把本处(科、室)的工作放到单位整体中去考虑。当本处(科、室)的利益影响到单位的利益时，要敢于牺牲本处(科、室)的利益，保全局利益。这样，就能够赢得上层领导的信赖。
　　中层领导力培训问题?古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”，又云：“政者正也，子率以正，孰敢不正?”这说明，一个有效的领导者，必须加强道德修养，用高尚的品德，用以身作则的行为，去赢得部下的信服。用巧妙的方法激励人。领导者要重视下属合理的物质和精神需要。如果能运用适当鼓励、恩威并重、尊重人格等多种方法进行经常性的激励，就会使下属感到在为组织做贡献的同时，也能得到个人需要的合理满足。那么，他的积极性就会是高昂的、无限的。