企业是否砸可持续发展中收获成功，不仅取决于正确的谋略战术，也在很大程度上取决于各阶层执行能力的高低。如果说谋略是方向舵，其执行力就是力量，它们相辅相成，缺一不可。不少的企业策略略显雷同，绩效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得和做的步调不统一协调…这是不少企业当前面临最大的管理黑洞---我们必须重视并找到合理的办法解决这一问题，并且它是一件极具有可持续的工程，它会因时代变迁、人员的更替发生变化。倘若把执行力作为企业最重要的核心竞争力之一，一点也不过分。&&&智晟教育&&&&许晋老师(主讲中高层管理、销售、易经。助理tel：①⑧③-①①①-⑧⑦⑤⑧⑧)&&&&&
　　企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一点一滴地打造与培育，你除了足够地去重视，别无它法。另外，假如要评价企业战略与战术好坏的问题，其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力，或者说是否具备合适的执行人才，否则评价战略与战术的好坏，便失去实质意义。总之，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。