如果你多年前你看过《巷口商学院》,你一定会了解“7-11”等日本零售企业的极度细节化管理之道,而你对优衣库等日本企业通过经年累月反复实践改进的细节和精确并不会感到意外,你也一定会从这种精细化到极致的管理之中学到很多。
国际服装品牌优衣库(UNIQLO)的母公司,日本迅销(FastRetailing)集团将“经营要顺应顾客的需求,创造顾客的需求”作为自己23 条经营理念的第一条来贯彻落实。公开资料显示,2012年9月至2013年8月,迅销集团的销售额达1.1430万亿日元,同比增长23.1%,并在该公 司历史上首次超过1万亿日元。
曾在中国市场败走麦城的优衣库如何逆袭?除去供应链反应快速、商品价廉物美等核心因素之外,最直观的原因可能还是要回归第一线店铺——从进门时店员热 情的问候,到橱窗内塑料模特的展示方式和货架上衣物的折叠、挂放展示,再到店内潜移默化的灯光和音乐,每一项都让人觉得恰到好处,以这种最直接的方式激发 起消费者的购物热情。
精确的背后,是优衣库经年累月的大量测算和反复的实践与改进。没有什么细节是理所应当的,只是你还不了解藏在优衣库店里的秘密罢了。
国际服装品牌优衣库(UNIQLO)的母公司,日本迅销(FastRetailing)集团将“经营要顺应顾客的需求,创造顾客的需求”作为自己23 条经营理念的第一条来贯彻落实。公开资料显示,2012年9月至2013年8月,迅销集团的销售额达1.1430万亿日元,同比增长23.1%,并在该公 司历史上首次超过1万亿日元。
曾在中国市场败走麦城的优衣库如何逆袭?除去供应链反应快速、商品价廉物美等核心因素之外,最直观的原因可能还是要回归第一线店铺——从进门时店员热 情的问候,到橱窗内塑料模特的展示方式和货架上衣物的折叠、挂放展示,再到店内潜移默化的灯光和音乐,每一项都让人觉得恰到好处,以这种最直接的方式激发 起消费者的购物热情。
精确的背后,是优衣库经年累月的大量测算和反复的实践与改进。没有什么细节是理所应当的,只是你还不了解藏在优衣库店里的秘密罢了。