ERP(企业管理软件)系统是高科技的东西，可提以企业的工作效率，这是好事，这是高科技实行转化的体现，但实际并排如此，运用不好，还不如倒退，回到手工的时代。
　　 企业运用ERP(企业管理软件)系统的时间也不算短了，ERP(企业管理软件)系统软件本身也没什麽弊端，但是总达不到效果。很多人都会说因为一些任务影响ERP(企业管理软件)系统的操作，这恐怕是一借口吧。
　　 以下表为2013年1-7月各月ERP(企业管理软件)系统中的记录条数，而非各种票据的张数。
　　 企业实行每周实行五天任务制，而生产制造并非实行五天任务制，平均到每天，最多也就千百条的记录，具体到票据的张数就更少了，而这一些的记录条数，还是因为在ERP(企业管理软件)系统中启用了批次号实行管理，尤其是自制半成品和产成品，人为增加了记录条数，要是没启用批次实行管理，记录条数就更少了。
　　 为了ERP(企业管理软件)系统的顺利执行，专门制订了《ERP(企业管理软件)运行奖惩办法》、专项的《整改通知书》、各种专项会议也召开，同时对屡次犯的问题实行了《处罚通报》，但并没起到应用的效果，还是一片混乱。
　　 就这样平均每天最多千条记录，却耗用了十多人实行此项任务，真有意思，不知道各位看了为些看似枯燥的数据，你为咋想？老子一看这一个ERP(企业管理软件)系统，都有想决人、发气的冲动。