权金城的这次改革，力度很大，是前所未有的；这次改革，给“管理”重新下了定义，就是: 管理只对绩效负责！各家店的绩效包含着效益和效率两个方面的内容，对于门店管理而言，门店需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论公司采用哪一种管理形式和管理行为，只要能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式，如果不能够产生绩效，这个管理行为或者管理形式就是无效的，我们可以确定后者就是管理资源的浪费。取个例子:你上班天天忙这忙那、要求这、规定那的，到快下班了还没卖出一瓶饮料、或是一条毛巾、或是一张会员卡，那么你今天上班白忙了，白白浪费人力物力。这里里面涉及到“功劳、苦劳、能力、态度”四个问题，一定要记住:只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效！
效益！绩效！