7月28日和汉庭方会谈后活动细化
本次策划以8月中旬新老生入校契机为主，每次活动前，会有详细的当次地推细节计划报告
汉庭取胜之路：（推广篇）
核心：做同行（比如7天连锁，如家等）正在做的，做同行正准备做的，做同行还没来得及做的,做自己特色的......
1、 加大线下推广，加强与*目标客户*之间的互动与宣传，并定期宣传（具体方案见各活动的安排）
2、 完善网络解决方案：完善和精化一整套属于自己的互联网平台：官网、微信公众号、微博、APP......
3、 以重新打造品牌的姿态去实施，而不仅仅是一个酒店。
服务意识的跟进和产品软硬件完善必不可少。
应酒店方要求，前期（8月20号左右的新生入园和老生返校的契机）以多校多方位的地推宣传为主。
我们自身拥有良好的校园资源，比同行拥有更多的优势和信心。
前期策划的地推主要方式如下：
入校，咱们先好好打一把贴心的温情牌：
1.新生报道前（一定卡时间段在有住店消费意识前，让各资讯平台让新老生以及家长知道有一个这样的便利活动，在入校前有一个先入为主的选择，提供信息时一并提供入店优惠活动介绍） ：
建议a:在各主要汽/火车站点设摊/点迎接 ，并让各资讯平台让新老生知道有一个这样的便利活动；
可以用横批或带logo和二维码的迎接牌，带logo的纸巾/水/小扇等，上面有各种专门针对新老生及家长的一系列的优惠活动介绍；
建议b：入校期间酒店可提供大巴定时定点接送，大巴车身可以多做文章，多利用这个移动的广告模式；
2.到校后，有多个班级点的摊位推广模式，报到时可以领取带logo二维码的水/纸巾/扇，会员申请也可一并完成；
办理好手续后，可以提供20台左右的三轮车在校内为学生行李物品运送这类的服务，这也属于校内流动性的一个视觉推广；
3.新老生入校后会有一系列入校的校园活动，汉庭提供这些联欢活动的赞助（文化衫/场地布置/水/扇/纸巾/和一些活动游戏环节的小奖品等等）。
4.户外活动可让酒店方提供场地（推荐选汉庭内或靠近的，免费大巴定时定点接送，免除因为靠店远而影响出席人数的因素）；
新生入校军训：可以提供一些小毛巾/纸杯/纸巾/扇/等等等等，只要能想到的一些细节产品，当然，最好是可以多次使用，成本低的；
5.酒店可以定期做一些慈善活动，如孤儿院等，不但切实帮到需要的人，还可打造一个更正面的社会形象；
新闻跟进和专门报道页面等等；
6.校企合作：设立学生奖学金（贫困生扶助金）XX名，创业平台，就业或培训机会等；
这是一个长期且回报很高的思路，为后期进驻校园的形象和先机有很好切入点，学生社团的影响不可估量，从校/系/社团/班级层层下来，影响力可想而知，在这个点的推广上，可以多方位的校园网推广，各种APP平台的根据，包括新闻造势等，会给校方留一个很好的印象分。
各大校园和新闻网造势，新闻更进，学生团体传播，各大论坛造势传播方式等等；
7.校方各种活动或会议的活动赞助（各种插入式广告）
8.校园一卡通：这是一个比较高端难做，但效果深远的方案。
使用周期长，实用（怀旧情结的还会永久收藏）
用饭卡，图书借读卡等学生常用的卡弄一个整合，上面附带汉庭的各种资讯。由于前面几个地推都打的温情牌，在和校方谈合作的基础上，相对可以减少这个环节申请的难度。
9.新老生入校期间，校方和学生活动频繁，活动也可以更多样化一些；
10.校园内定期举办一些线上线下互动活动，比如“汉庭杯”xxxxxx，各种赛事，答辩会等等等等...(这个很多，社团性的都可以有，植入性广告，现场入会员，持续关注)
....
持续添加中......
....
校园外：
1.多争取一些慈善演出的赞助，明星演出的赞助，校外社团活动的赞助等。
备注：现场活动尽量靠近附近实体店。
2.多种出行工具的广告性二维码广告植入；
3.社区，社团的一些活动参与；
4.人气旺地区的一些商业性的活动；
5.社会上一些有影响力活动的参与；
6.各种报刊，杂志，平台等各种传媒的专题报道；
7.季节性，节日性，周期性的持续活动推广
8,和各企业的合作机会；
9.和政府的一些合作机会；
10.在各人流密集的校区外（靠近实体店）定期举办一些线上线下的互动活动，比如“汉庭杯”xxxxxx
......
持续添加中...
......
以上各种方案，都包含了会员办卡，或手机扫描入会员的功能，地推和线上活动的资讯一定要及时对接更新。
所有活动文化衫/场地布置/水/扇/纸巾/和小奖品等所带酒店logo二维码都有专业的兄弟团队打造，争取成本更低，更多样化。
以下合作方案，需要酒店方大力更进，和线下地推紧密互动，以酒店方实施为主：
合作方案（以下方案不包括线下增设酒店或者分店）：
第一阶段：方案+一次线下推广+微信公众号（不带功能，仅仅是宣传）+微博+官网（不带预定，仅仅是宣传）：
方案：
线下推广：
微信公众号：
官网：
微博：（新浪+腾讯）
备注：微信公众号、官网、微博，我公司仅提供一个月的内容完善，后续由汉庭安排人负责，让行业内的人去做内容，才是赢的关键。
第二阶段：线下推广+微信公众号完善+官网完善+APP
线下推广：
微信公众号完善：加上在线预定功能、会员登录功能
官网完善：
APP：完善自己的APP系统，苹果和安卓
第三阶段：线下推广+酒店预定第三方平台资讯
线下推广：
第三方平台：包含手机版、APP、微信公众号
（平台指如天猫，京东等）
第四阶段：线下推广+酒店第三方资讯更新和完善
线下推广：
第三方平台优化：增设联名卡、新增酒店用品商城等，届时根据实际报价（酒店自做）
第五阶段：线下推广+线上优化+线上推广
线下推广：
线上优化：对汉庭搭建的所有互联网平台进行SEO，（酒店自做）
线上推广：百度、360、广告联盟等付费推广，根据各平台收费届时报价（酒店自做）
第六阶段：打造完备的线上分销联盟
分销联盟：一个人的力量永远比不上团队，打造分销平台，提供提成的模式，仿造去哪儿、携程等分销系统，让更多人赚钱，同时让更多人为汉庭赚钱。届时根据实际情况报价。
因汉庭已经拥有自己的APP系统和各网络平台，线上活动的增添和对接更新完善都由汉庭方提供。
各线上活动的发布都由汉庭提供平台和发布。线上功能都由汉庭提供和完善。
所有地推活动都是以线上推广为先锋进行的，在地推之前，线上活动的对接必须提前做好。
希望整个策划方案是一个在有效沟通，合理调整，线上线下对接及时的和谐氛围下进行的。
在全新的商业模式下，实现明显的业绩提升就是我们策划这一系列方案的最终目标。
通过以上6个阶段，汉庭走过所有公司走过的路和没走过的路，兼顾线上和线下，多方位的打造，一定会以一个年轻态接地气的面孔走在业界领先地位。
------每次活动前，会有详细的当次地推细节计划报告-----------
固定费用如下：
大型活动（1000人）：场地（5000元左右/次）；
展台，摊位：（500元左右/天/个） ，可以实现多校多方位同时推广。
7.28 夜版
本次策划以8月中旬新老生入校契机为主，每次活动前，会有详细的当次地推细节计划报告
汉庭取胜之路：（推广篇）
核心：做同行（比如7天连锁，如家等）正在做的，做同行正准备做的，做同行还没来得及做的,做自己特色的......
1、 加大线下推广，加强与*目标客户*之间的互动与宣传，并定期宣传（具体方案见各活动的安排）
2、 完善网络解决方案：完善和精化一整套属于自己的互联网平台：官网、微信公众号、微博、APP......
3、 以重新打造品牌的姿态去实施，而不仅仅是一个酒店。
服务意识的跟进和产品软硬件完善必不可少。
应酒店方要求，前期（8月20号左右的新生入园和老生返校的契机）以多校多方位的地推宣传为主。
我们自身拥有良好的校园资源，比同行拥有更多的优势和信心。
前期策划的地推主要方式如下：
入校，咱们先好好打一把贴心的温情牌：
1.新生报道前（一定卡时间段在有住店消费意识前，让各资讯平台让新老生以及家长知道有一个这样的便利活动，在入校前有一个先入为主的选择，提供信息时一并提供入店优惠活动介绍） ：
建议a:在各主要汽/火车站点设摊/点迎接 ，并让各资讯平台让新老生知道有一个这样的便利活动；
可以用横批或带logo和二维码的迎接牌，带logo的纸巾/水/小扇等，上面有各种专门针对新老生及家长的一系列的优惠活动介绍；
建议b：入校期间酒店可提供大巴定时定点接送，大巴车身可以多做文章，多利用这个移动的广告模式；
2.到校后，有多个班级点的摊位推广模式，报到时可以领取带logo二维码的水/纸巾/扇，会员申请也可一并完成；
办理好手续后，可以提供20台左右的三轮车在校内为学生行李物品运送这类的服务，这也属于校内流动性的一个视觉推广；
3.新老生入校后会有一系列入校的校园活动，汉庭提供这些联欢活动的赞助（文化衫/场地布置/水/扇/纸巾/和一些活动游戏环节的小奖品等等）。
4.户外活动可让酒店方提供场地（推荐选汉庭内或靠近的，免费大巴定时定点接送，免除因为靠店远而影响出席人数的因素）；
新生入校军训：可以提供一些小毛巾/纸杯/纸巾/扇/等等等等，只要能想到的一些细节产品，当然，最好是可以多次使用，成本低的；
5.酒店可以定期做一些慈善活动，如孤儿院等，不但切实帮到需要的人，还可打造一个更正面的社会形象；
新闻跟进和专门报道页面等等；
6.校企合作：设立学生奖学金（贫困生扶助金）XX名，创业平台，就业或培训机会等；
这是一个长期且回报很高的思路，为后期进驻校园的形象和先机有很好切入点，学生社团的影响不可估量，从校/系/社团/班级层层下来，影响力可想而知，在这个点的推广上，可以多方位的校园网推广，各种APP平台的根据，包括新闻造势等，会给校方留一个很好的印象分。
各大校园和新闻网造势，新闻更进，学生团体传播，各大论坛造势传播方式等等；
7.校方各种活动或会议的活动赞助（各种插入式广告）
8.校园一卡通：这是一个比较高端难做，但效果深远的方案。
使用周期长，实用（怀旧情结的还会永久收藏）
用饭卡，图书借读卡等学生常用的卡弄一个整合，上面附带汉庭的各种资讯。由于前面几个地推都打的温情牌，在和校方谈合作的基础上，相对可以减少这个环节申请的难度。
9.新老生入校期间，校方和学生活动频繁，活动也可以更多样化一些；
10.校园内定期举办一些线上线下互动活动，比如“汉庭杯”xxxxxx，各种赛事，答辩会等等等等...(这个很多，社团性的都可以有，植入性广告，现场入会员，持续关注)
....
持续添加中......
....
校园外：
1.多争取一些慈善演出的赞助，明星演出的赞助，校外社团活动的赞助等。
备注：现场活动尽量靠近附近实体店。
2.多种出行工具的广告性二维码广告植入；
3.社区，社团的一些活动参与；
4.人气旺地区的一些商业性的活动；
5.社会上一些有影响力活动的参与；
6.各种报刊，杂志，平台等各种传媒的专题报道；
7.季节性，节日性，周期性的持续活动推广
8,和各企业的合作机会；
9.和政府的一些合作机会；
10.在各人流密集的校区外（靠近实体店）定期举办一些线上线下的互动活动，比如“汉庭杯”xxxxxx
......
持续添加中...
......
以上各种方案，都包含了会员办卡，或手机扫描入会员的功能，地推和线上活动的资讯一定要及时对接更新。
所有活动文化衫/场地布置/水/扇/纸巾/和小奖品等所带酒店logo二维码都有专业的兄弟团队打造，争取成本更低，更多样化。
以下合作方案，需要酒店方大力更进，和线下地推紧密互动，以酒店方实施为主：
合作方案（以下方案不包括线下增设酒店或者分店）：
第一阶段：方案+一次线下推广+微信公众号（不带功能，仅仅是宣传）+微博+官网（不带预定，仅仅是宣传）：
方案：
线下推广：
微信公众号：
官网：
微博：（新浪+腾讯）
备注：微信公众号、官网、微博，我公司仅提供一个月的内容完善，后续由汉庭安排人负责，让行业内的人去做内容，才是赢的关键。
第二阶段：线下推广+微信公众号完善+官网完善+APP
线下推广：
微信公众号完善：加上在线预定功能、会员登录功能
官网完善：
APP：完善自己的APP系统，苹果和安卓
第三阶段：线下推广+酒店预定第三方平台资讯
线下推广：
第三方平台：包含手机版、APP、微信公众号
（平台指如天猫，京东等）
第四阶段：线下推广+酒店第三方资讯更新和完善
线下推广：
第三方平台优化：增设联名卡、新增酒店用品商城等，届时根据实际报价（酒店自做）
第五阶段：线下推广+线上优化+线上推广
线下推广：
线上优化：对汉庭搭建的所有互联网平台进行SEO，（酒店自做）
线上推广：百度、360、广告联盟等付费推广，根据各平台收费届时报价（酒店自做）
第六阶段：打造完备的线上分销联盟
分销联盟：一个人的力量永远比不上团队，打造分销平台，提供提成的模式，仿造去哪儿、携程等分销系统，让更多人赚钱，同时让更多人为汉庭赚钱。届时根据实际情况报价。
因汉庭已经拥有自己的APP系统和各网络平台，线上活动的增添和对接更新完善都由汉庭方提供。
各线上活动的发布都由汉庭提供平台和发布。线上功能都由汉庭提供和完善。
所有地推活动都是以线上推广为先锋进行的，在地推之前，线上活动的对接必须提前做好。
希望整个策划方案是一个在有效沟通，合理调整，线上线下对接及时的和谐氛围下进行的。
在全新的商业模式下，实现明显的业绩提升就是我们策划这一系列方案的最终目标。
通过以上6个阶段，汉庭走过所有公司走过的路和没走过的路，兼顾线上和线下，多方位的打造，一定会以一个年轻态接地气的面孔走在业界领先地位。
------每次活动前，会有详细的当次地推细节计划报告-----------
固定费用如下：
大型活动（1000人）：场地（5000元左右/次）；
展台，摊位：（500元左右/天/个） ，可以实现多校多方位同时推广。
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