作为领先的城镇发展建设综合服务商，DAO国际设计集团（以下简称“DAO”）将西方经典理念与中国本土实践相结合，不断推动和影响了设计业的可持续发展进程。在传统设计型企业向创新技术型企业的转变过程中，DAO诠释了它的设计之道。
DAO的合伙人、设计总监蔡捷，带领DAO团队构建了设计的全产业链。这位拥有加拿大注册建筑师、中国首批一级注册建筑师等诸多资质的设计师，其丰富的设计经验让同行钦佩。8年北美及欧洲项目设计经验、14年中国沿海城市项目设计经验，都使得他悟透了DAO设计之道。在他看来，正是由于BIM（建筑信息模型）技术支撑了全产业链的构建，才使得DAO成为备受尊重的新型设计商。
BIM成为DAO的“杀手锏”
房地产设计公司鱼龙混杂，要想在这一市场中获得一席之地，就必须拿出“杀手锏”。DAO的三大优势技术包括了BIM模型、低碳设计及项目管理，其中，BIM模型理所当然成为其“杀手锏”。
BIM源自Building Information Modeling的简称，中文译为建筑信息模型。该模型搭建了一个平台，在这里设计师、工程师及业主都能实现信息共享。在这个三维模型下，项目生命周期各个环节得到了最大限度的优化。
该模型即使对于DAO而言也是全新的概念。谈及该模型的应用时，蔡捷深有感触。BIM推广与应用在一开始就遇到了诸多困难，如硬件设备的配备、员工观念的更新。“实际上很多资深团队一开始是有抵触的。”蔡捷表示。
在DAO对应用BIM持争议时，蔡捷表示，公司不引入BIM也行，也不见得会落后于别的设计公司。但是引入BIM，却可以把别的设计公司给压下去！“BIM能不能做成，取决于公司高层的决心。”很庆幸，蔡捷的管理团队还容易转变理念，最终集团成功地引入了这套模型。
当记者问及该模型应用的具体案例时，蔡捷列举了海南文昌月亮湾酒店、大连世茂商业综合体等项目。这些项目的合同明确指定了要采用BIM技术。在他看来，该技术之所以市场反响较大，真正的动力来源于客户的需求。他以最近较火热的世茂深坑酒店为例来论证这一观点。该酒店是一个倒置的高层建筑。在分工上，DAO做初步设计，华东建筑设计院做施工图。但由于项目的特殊性，其间所要考虑的因素非常多，包括水位的维持、消防通道的设置、废水的外排、煤气管的排放等。所幸该项目应用了BIM技术，这样各参与方实现了及时的沟通，达成了完美的论证。当项目实现了高效率与可行性时，客户自然呈现认可态度。当然，蔡捷豪不掩饰在应用这一技术中所遇的问题。他表示，就BIM自身而言，技术并不是特别成熟，仍处于摸索的阶段。BIM在项目中的应用，困难是难免的。对于这些困难，蔡捷表示，应给予理解。
即使这样，DAO追逐BIM的热情依然不减。随着项目的推进，DAO团队对BIM的应用也更加熟悉了。运用该技术，该团队纠正了设计过程中的许多错误，同时提升了团队综合协调能力。
目前DAO已经将BIM技术视为集团的核心竞争力。尽管DAO本身的品牌影响力与一些国际知名品牌仍有差距，但这丝豪不影响其对该技术的采纳。“是BIM支撑着公司，使得我们在服务和技术上都有最大的优势。”蔡捷表示。BIM助力全产业链的构建
糅合了BIM技术后，DAO更能专注于全产业链的构建，从而吻合产业的发展规律。相比传统设计公司专注于单一的专业领域，DAO却很有远见地对产业链构建进行了思考。DAO总裁刘敏认为，公司应做有独特性的设计公司。以设计为核心做好全产业链，就能快速移植国际化的理念和项目管理方式，从而以更全面的服务方式来加快城市建设。
但当时的DAO在构建产业链模式上并非一蹴而就。全产业链的构建需要三大因素的“加盟”：资质、技术与团队架构。DAO在产业链模式的构建上颇费心思。对于资质的获取，DAO是借兼并收购等手段而实现的。2004年，刘敏在上海创立了美国斯道沃建筑规划（中国）有限公司。2008年这家公司开始尝试收购陆家嘴甲级设计院。在刘敏当时看来，收购的目的就在于对资质的获取，因为外资企业一般不能做全程的设计。收购之后，DAO进行了技术力量的重组，从而在管理升级的同时也给了业主全面的服务。
技术上当然有BIM模式的支撑，剩下的困扰就是DAO相应团队的架构了。对于这一点，上海陆道商旅文投资管理有限公司（以下简称“商旅文”）的出现，恰逢其时。
DAO旗下的上海陆道工程设计管理有限公司对商旅文进行了控投。在DAO看来，商旅文是集团发展3条腿中的最重要一条，它涉足了商业、文化、旅游这三个设计界最青睐的板块。商旅文的加盟，提高了DAO的议价能力，因为客户既看中了DAO的国外背景和资质，也看中了其研发、策划、招商等实战经验和资源。DAO在全产业链构建基础上，具备了给全产业链项目进行打包的实力。在客户的顾虑打消后，DAO提升了议价能力。
蔡捷的一番话也论证了这一点。他指出，很多客户选择与DAO合作的初衷有两点，一是看重了商旅文的商业策划能力，二是看中了其招商能力。商旅文与一般的策划公司的区别在于，商旅文具备招商和运营的能力与实践。同时，商旅文比较务实，在规划设计早期、策划落实、招商及运营等环节能真正为客户解决问题，从而减轻他们的负担。
“这对于我们DAO来说是如虎添翼了。”蔡捷感慨。
正是由于DAO能清晰看到全产业链在项目中的优势，并注重追求项目价值倍增的过程，从而能吸引众多客户前来洽谈项目。蔡捷介绍了DAO与世茂集团合作的过程。世茂集团作为国内前十强的开发商，缘何选择DAO作为其合作伙伴呢？在蔡捷看来，正是DAO的实力才吸引了世茂集团的目光。由于DAO的项目服务是多维的，这恰恰吻合了世茂旅游地产的需求，因此，他们就很放心让DAO来支撑整个产业链。在与世茂集团的两年合作中，DAO共承揽了20多个项目。
全产业链这种“一站式”的模式，会不会招致资源不够、经验不足等尴尬？蔡捷承认，对于DAO而言，“一站式”模式确实刚刚起步，但2013年DAO将逐渐完善一站式模式。他深信，有规划设计作为集团业务的核心，“一站式”的模式将确保稳定。
谈及对DAO的展望时，蔡捷的话意味深长。他认为，设计师应对商业地产有一个深谙的过程，否则就成为简单的绘图工具了。在未来涉足资本市场前，DAO首先应把公司自身打理好。“这样的设计商才会受到尊重。”蔡捷一语中的。
DAO的合伙人、设计总监蔡捷，带领DAO团队构建了设计的全产业链。这位拥有加拿大注册建筑师、中国首批一级注册建筑师等诸多资质的设计师，其丰富的设计经验让同行钦佩。8年北美及欧洲项目设计经验、14年中国沿海城市项目设计经验，都使得他悟透了DAO设计之道。在他看来，正是由于BIM（建筑信息模型）技术支撑了全产业链的构建，才使得DAO成为备受尊重的新型设计商。
BIM成为DAO的“杀手锏”
房地产设计公司鱼龙混杂，要想在这一市场中获得一席之地，就必须拿出“杀手锏”。DAO的三大优势技术包括了BIM模型、低碳设计及项目管理，其中，BIM模型理所当然成为其“杀手锏”。
BIM源自Building Information Modeling的简称，中文译为建筑信息模型。该模型搭建了一个平台，在这里设计师、工程师及业主都能实现信息共享。在这个三维模型下，项目生命周期各个环节得到了最大限度的优化。
该模型即使对于DAO而言也是全新的概念。谈及该模型的应用时，蔡捷深有感触。BIM推广与应用在一开始就遇到了诸多困难，如硬件设备的配备、员工观念的更新。“实际上很多资深团队一开始是有抵触的。”蔡捷表示。
在DAO对应用BIM持争议时，蔡捷表示，公司不引入BIM也行，也不见得会落后于别的设计公司。但是引入BIM，却可以把别的设计公司给压下去！“BIM能不能做成，取决于公司高层的决心。”很庆幸，蔡捷的管理团队还容易转变理念，最终集团成功地引入了这套模型。
当记者问及该模型应用的具体案例时，蔡捷列举了海南文昌月亮湾酒店、大连世茂商业综合体等项目。这些项目的合同明确指定了要采用BIM技术。在他看来，该技术之所以市场反响较大，真正的动力来源于客户的需求。他以最近较火热的世茂深坑酒店为例来论证这一观点。该酒店是一个倒置的高层建筑。在分工上，DAO做初步设计，华东建筑设计院做施工图。但由于项目的特殊性，其间所要考虑的因素非常多，包括水位的维持、消防通道的设置、废水的外排、煤气管的排放等。所幸该项目应用了BIM技术，这样各参与方实现了及时的沟通，达成了完美的论证。当项目实现了高效率与可行性时，客户自然呈现认可态度。当然，蔡捷豪不掩饰在应用这一技术中所遇的问题。他表示，就BIM自身而言，技术并不是特别成熟，仍处于摸索的阶段。BIM在项目中的应用，困难是难免的。对于这些困难，蔡捷表示，应给予理解。
即使这样，DAO追逐BIM的热情依然不减。随着项目的推进，DAO团队对BIM的应用也更加熟悉了。运用该技术，该团队纠正了设计过程中的许多错误，同时提升了团队综合协调能力。
目前DAO已经将BIM技术视为集团的核心竞争力。尽管DAO本身的品牌影响力与一些国际知名品牌仍有差距，但这丝豪不影响其对该技术的采纳。“是BIM支撑着公司，使得我们在服务和技术上都有最大的优势。”蔡捷表示。BIM助力全产业链的构建
糅合了BIM技术后，DAO更能专注于全产业链的构建，从而吻合产业的发展规律。相比传统设计公司专注于单一的专业领域，DAO却很有远见地对产业链构建进行了思考。DAO总裁刘敏认为，公司应做有独特性的设计公司。以设计为核心做好全产业链，就能快速移植国际化的理念和项目管理方式，从而以更全面的服务方式来加快城市建设。
但当时的DAO在构建产业链模式上并非一蹴而就。全产业链的构建需要三大因素的“加盟”：资质、技术与团队架构。DAO在产业链模式的构建上颇费心思。对于资质的获取，DAO是借兼并收购等手段而实现的。2004年，刘敏在上海创立了美国斯道沃建筑规划（中国）有限公司。2008年这家公司开始尝试收购陆家嘴甲级设计院。在刘敏当时看来，收购的目的就在于对资质的获取，因为外资企业一般不能做全程的设计。收购之后，DAO进行了技术力量的重组，从而在管理升级的同时也给了业主全面的服务。
技术上当然有BIM模式的支撑，剩下的困扰就是DAO相应团队的架构了。对于这一点，上海陆道商旅文投资管理有限公司（以下简称“商旅文”）的出现，恰逢其时。
DAO旗下的上海陆道工程设计管理有限公司对商旅文进行了控投。在DAO看来，商旅文是集团发展3条腿中的最重要一条，它涉足了商业、文化、旅游这三个设计界最青睐的板块。商旅文的加盟，提高了DAO的议价能力，因为客户既看中了DAO的国外背景和资质，也看中了其研发、策划、招商等实战经验和资源。DAO在全产业链构建基础上，具备了给全产业链项目进行打包的实力。在客户的顾虑打消后，DAO提升了议价能力。
蔡捷的一番话也论证了这一点。他指出，很多客户选择与DAO合作的初衷有两点，一是看重了商旅文的商业策划能力，二是看中了其招商能力。商旅文与一般的策划公司的区别在于，商旅文具备招商和运营的能力与实践。同时，商旅文比较务实，在规划设计早期、策划落实、招商及运营等环节能真正为客户解决问题，从而减轻他们的负担。
“这对于我们DAO来说是如虎添翼了。”蔡捷感慨。
正是由于DAO能清晰看到全产业链在项目中的优势，并注重追求项目价值倍增的过程，从而能吸引众多客户前来洽谈项目。蔡捷介绍了DAO与世茂集团合作的过程。世茂集团作为国内前十强的开发商，缘何选择DAO作为其合作伙伴呢？在蔡捷看来，正是DAO的实力才吸引了世茂集团的目光。由于DAO的项目服务是多维的，这恰恰吻合了世茂旅游地产的需求，因此，他们就很放心让DAO来支撑整个产业链。在与世茂集团的两年合作中，DAO共承揽了20多个项目。
全产业链这种“一站式”的模式，会不会招致资源不够、经验不足等尴尬？蔡捷承认，对于DAO而言，“一站式”模式确实刚刚起步，但2013年DAO将逐渐完善一站式模式。他深信，有规划设计作为集团业务的核心，“一站式”的模式将确保稳定。
谈及对DAO的展望时，蔡捷的话意味深长。他认为，设计师应对商业地产有一个深谙的过程，否则就成为简单的绘图工具了。在未来涉足资本市场前，DAO首先应把公司自身打理好。“这样的设计商才会受到尊重。”蔡捷一语中的。
