当然在绝大多数情况下，要遵循“先事后人、因事设岗”的原则，那么什么情况下，才能去做“先人后事、因人设岗”事呢?这里也是有原则可寻的。
拿导演拍电影来说事儿：当有一个好的电影故事时，导演会根据故事情节安排来找演员演电影，这是先事后人的成功案例;但如果有一个绝佳的演员，导演会不会给这个演员来编故事呢，答案是肯定的。比如赵本山与其众徒弟，很好的中国农民基础，于是连编写了好多部家村题材、农民企业家题材、民工进城的戏，并获得了巨大的成功，《刘老根》、《马大帅》、《乡村爱情》等都非常出色，这是先人后事的绝佳案例。
从这里，我们可能了解到，绝大部份情况下是“先事后人、因事设岗”，例外的情况就是，当这个员工经过考察，的确有战斗力，而且事实已经证明他的能力与专业程度，或者达到“专家级”的程度，我们可以“先人后事、因人设岗”，给他创造一个平台与舞台，让其挑战未来的新高度，有何不可!
不是说麦肯锡的咨询缺乏价值，只不过麦的咨询只是从管理的角度来考虑事情;中粮宁高宁是高人，不糊涂更不教条，从领导的层面来考虑事情。所以会产生不同的方式与结果。中粮集团在宁高宁先生董事长的带领下，作为世界500强取得了一定的成功。
先事后人，这是管理的学问;先人后事，这是领导的艺术!