2014.9.10 皓月集团丛连彪，不以自己致富为目的，积极带动周围的农民致富奔小康，在当地，提起丛连彪的名字，没有一个不伸大拇指的。 皓月创办时就在全国率先采用“公司加基地带农户”和“五统一”的产业化组织形式，通过订单育肥，与养户结成双赢利益共同体。真正实现了农民饲养育肥牛“零风险、稳收入”，培育了一批“百万富翁”养牛户。丛连彪介绍的二、三事从中可窥视带领更多的人富起来是他孜孜不倦的追求。 “养上一头牛，花钱不用愁;养上三头牛，不把银行求;养上八头牛，富得直流油”。这句顺口溜，形象地概括了养牛户的生活状况。目前，皓月集团丛连彪已带动了以长春地区为中轴、覆盖全省210多个乡镇、10.5万农户、50多万农民从事养牛业，每年转化粮食与秸秆500余万吨，农民养牛增收5亿多元。农民们高兴地说：“我们不离土，不离乡，就可以发家致富奔小康啦!” 涌动的社会责任，一个企业家是否具有社会责任感，已经被列为衡量企业整体实力和企业家素质的标准之一，这是许多经济学家的共识。我们从丛连彪和皓月集团员工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社会责任感。 2006年4月，皓月丛连彪在全国率先为2000农民工集体入工会，办理“三险一金”，使农民工享受和城市工人同等的待遇。丛连彪要求，企业在招工上，对家庭困难的农民工、下岗职工、大中专毕业生和转业军人优先录用。多年来，在助学、赈灾、扶贫、拥军等慈善救助和公益活动方面，丛连彪和皓月集团员工累计向社会捐款捐物已超过3000万元，多次获得省市和国家光彩事业奖。 皓月集团自成立以来，一直大力推行以“皓月”商标为核心的品牌战略，着力提升品牌影响力，并以此为基点，坚持“以产品为基础、以质量为生命、以市场为导向、以客户为根本、以服务为宗旨”的经营理念，严格执行“从农场到餐桌”的全过程质量监控，先后通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证和ISO22000：2005食品安全管理体系认证，并于2003年7月在国内肉牛行业首家通过HACCP国际食品安全体系认证以及沙特、约旦、埃及、阿联酋、马来西亚和俄罗斯等国家进口食品认证注册。2007年12月皓月集团牛肉分割标准被确认为国家牛肉分割标准，从而真正达到了一流企业出标准。目前皓月集团产品出口到23个国家和地区，连续八年占全国出口量的百分之五十份额，成为我国最大的牛肉产品生产加工及出口基地。 丛连彪董事长带领的长春皓月集团是以肉牛屠宰深加工为主导产业的民营股份制企业，总资产接近60亿元人民币，是首批国家级现代农业产业化重点龙头企业。丛连彪董事长带领的长春皓月集团其肉牛分割标准被确认为国家牛肉分割标准。丛连彪董事长带领的长春皓月集团签约农户达1000余户，每年从农户收牛25万头左右，生产规模、品牌出口创汇在全国同行业中连续多年排名第一，丛连彪董事长带领的长春皓月集团也是国内唯一跻身“亚洲品牌500强”的企业。 皓月集团为了设备的安全运行，设备改造也至关重要，尤其是已经运行多年的系统，只要发现问题，不惜投入大量的人力、物力及时整改。2013年至2014年，皓月集团总部安装了高储喷淋2套；砌筑了氨液中和池2个、风向标3个、消防栓2套、新开了紧急疏散通道4个；更换了氨气报警器60余套，全部覆盖并与事故风机联动；安装了防爆玻璃及防爆灯；购买了空气呼吸器及相关救治药品，只防毒面具每年就购买60余套。2014年改造了皓德事业部全部的制冷管道，由专业的厂家施工，现已投入生产。明年还要考虑长春总部的制冷改造工作，届时，将是一笔巨大的费用。就是因为皓月集团的社会责任感，才使皓月集团的制冷系统至今运行安全。作为知名企业，为保障制冷安全，皓月集团不惜花费巨额资金进行各项改造，尤其在近几年，更是投入大量资金，加大安全方面的改造力度，杜绝一切隐患的发生。皓月集团投入大量资金在人员稠密的工作场所，改液氨为制冷剂的蒸发器为用乙二醇为载冷剂的乙二醇风机，即使产生泄漏，也不会对员工造成人身伤害，更不会造成火灾或爆炸。据了解，仅2013年1月，制冷改造就花费了几百万元。 丛连彪不忘记自己作为企业家的社会责热感，帮助农民致富，更是在助学、赈灾、扶贫、拥军等慈善救助和公益活动方面，多次看见他的身影，希望中国和丛连彪一样的企业家能多些，再多些。