最多只能跑出来2一3个，还是吋魔牛！.'

飘过

支持

也只有如此，叶才能迅速富起来！

一将功成万古枯！

凡人里面韩立的机遇也是这么来的！何其相似！不过这次的包围是那只狐狸安排的，估计是为了它的子女复仇，目标是叶飞，其它人遭了池鱼之殃！

不疾而速……
1， 我们走的并不容易，在一片的争议和挑 战中，走到了今天。尽管天天如履薄冰，我 们还是常常发现必须面对复杂局面，平衡与 协调各方利益，并做出艰难选择：买家卖家 的利益，卖家间的竞争关系，创业精神和监 管者的关系，开拓创新和稳健保守的关系， 诸如此类。任何一次巨大的创新和进步背后 都会有与保守和既得利益群体的角逐，有人 支持也必然有人反对。
2 ，我本人就是一 个充满各种争议的创始人，围绕我也一定不 会缺乏许多令人头痛的话题和争论。。。我 们希望这些争议是建设性的，可以为全球化 的讨论贡献新的思路。当然回避挑战不是我 们的做事风格。假如您是我们的股东，您一 定也会因为我们而增加不少困惑。但我在这 里清楚的告诉大家：不管发生任何事，我们 一定会顽固的坚持我们的理想，坚持做自 己，坚持做未来，坚持诚信透明的公司治理 原则。我们一定会坚定不移的捍卫阿里巴巴 生态系统的长远和健康利益。您的信任和支 持将会是我们最大的资产，不辜负信任是我 们的信条。我们解决问题的优先级我在很多 场合上指出，阿里巴巴信奉“客户第一，员 工第二，股东第三”的经营管理思想。
3， 阿里巴巴做任何决定都需基于共识、协 作和承担责任的原则，阿里巴巴合伙人制度 正是这种运营思想的体现。我们相信，这样 跨领域合作的机制能促进管理者们去除官僚 主义和等级制度，实现团队协作，从而更好 地提升公司业务。要运营好一个阿里巴巴这 样大而复杂的生态系统绝对不能依靠一两个 创始人或管理层，不论他们多么有能力，我 们必须借助一个机制并选拔更多在各自领域 出类拔萃并有共同信念的人。合伙人保障的 不是合伙人的利益，而是要用一套制度来保 障我们的使命感，价值观，愿景和文化。我 们通过吸纳新的合伙人，来平衡坚守核心信 念和保持开放性，确保我们的生态系统和运 营机制随着时间和规模发展而不断演进。