成攻的ERP(企业管理软件)要全程的程序变革，在这一过裎中，应该着重坚持以下几点：
　　1．始终关注核心程序，抓大放小，抓住创造效益的收益程序和提高效率的核心程序。
　　2．程序不应是纸面上的“程序图”，要经过E化来固化。
　　3．适度的二次研发完成企业业务流程的自动化(BPA)和流畅化。
　　4．程序不应是孤立开展，要与配套的管理制度、绩效有效结合。
　　5．以管理为主，研发技术为辅，建立讯息研发技术和企业业务流程的集合管理体系，关注流程的时间价值。
　　6．不增值的程序不一定都可立刻清除。应该区分层次和主次，优化改进，逐步清除。
　　7．程序优化不是“一锤子买卖”，程序管理不是“一次性革命”，要追求长治久安，实行持续改进。
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