诺尔·蒂奇曾经强调：领导力是转变他人的思维方式，激发行动，并以此来成就事物的能力。我很赞同这个观点。多年在不同企业的实践证明：真正的领导者是通过他人成就事业，但如果没有他，这件事不会发生，事业也不会成功。【智晟教育许晋老师(主讲中高层管理、领导力与执行力、易经、团队建设与沟通。助理tel：①⑧③-①①①-⑧⑦⑤⑧⑧)】
　　许多商业思想家把领导和管理区分开来，简单的说法就是：“管理者正确地做事，领导者做正确的事。”领导者需要管理技能，但只拥有管理技能，并不必然能够成为优秀领导者。麦格雷戈·伯恩斯曾在《领导》一书中，区分了交易型领导和变革型领导。
　　我认为真正的领导者应该是变革型的，在适当的时候，唤醒整个企业，促进变革，增强企业活力，把企业推向一个又一个高潮。变革既带来改变和希望，又带来恐惧和抵制。这是一个戏剧性的行动。由此可见，一个领导者如何领导变革呢?首先要唤醒组织，迎接改变;再次要给出你要实现的愿景;第三要根据愿景来重构组织结构、人力资源等。等你完成了第三个程序，世界又变了，又要重新来过，周而复始，循环往复，你的组织就会永远保持活力，充满勃勃生机。
　　记得在《领导力引擎》一书的序言中，诺尔·蒂奇说：领导力是成功的关键性决定因素，成就事物的不是流程、文化、技术、科学管理，而是充满活力、胸怀愿景的领导者。诺尔·蒂奇也说，他不否定流程、文化、技术、科学管理的作用。所以要想成就事业，最高层要有一个人，是最大的领导者兼老师。他要把大部分时间和精力，都用于在各个层级培养领导者，然后让这些领导者又去培养他们的部下。如果没有在组织顶端的那个领导者，所有这些都无法实现。上层首先要动员下层，才能有从下至上的想法产生。为了从下至上，先要从上至下。