近期，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工二厂紧密结合“市场在资源配置中起决定性作用”主题实践活动，紧紧围绕破解生产经营难题，深入基层、深入市场开展一线大调研活动，积极寻找差距，制定措施，控制原材料消耗降成本。
　　今年年初，由于受原材料硝酸质量不稳定影响，致使1-2月份原材料消耗比较大。从3月份开始硝酸质量稳定，生产线工艺控制平稳，原材料消耗趋于稳定，但与今年的定额指标相比差距较大。为进一步控制原材料消耗，降低生产成本，化工二厂组织管理人员及工程技术人员成立研究小组、共同讨论，认真分析原因确定课题及管理措施。
　　化工二厂从生产环节入手，严控生产过程及原材料质量关。生产过程中主要工艺参数异常时，及时采样、分析原材料纯度、水分指标和浓硝酸浓度、亚硝酸含量等指标，验证原材料的质量状况，车间每月对抽查情况进行汇总。
　　生产中不断优化工艺，通过调整结晶机转速、结晶液浓度等，降低不合格品产生，提高产品的一次生产合格率。对近年来产品生产工艺及生产过程进行总结分析，结合以往生产情况，提出指导性的生产意见，保证产品合格率。强化生产过程控制，严控生产中跑冒滴漏的现象，减少浪费。加强生产线设备、工艺监督检查，使其生产过程控制平稳，减少开停车次数。对称量工具进行优化，提高产品称量的准确性。