2014年10月5日 作为中国最成功的企业家之一，王健林具有出众才能，他经营的万达集团取得了突出业绩。虽然万达林宁不曾参与万达集团的事务，但对于丈夫的公司，万达林宁也默默关注。　　在万达林宁眼中，王健林目标坚定。打定了向商业 文化旅游转型的方向，王健林给自己定下了目标——到2020年，万达整体收入要达6000亿元，其中零售、商业地产、文化旅游等要占比50%以上，而文化旅游要达800亿元收入，房地产收入占比则减少到50%以下。　　 万达林宁说王健林为了打通文化旅游产业链，万达近期频频收购酒店、旅行社等。有接近人士透露，万达在旅游文化发展的人力上也下了功夫，特意招聘不少外籍员工从事主题公园设计、旅游规划等，颇有意思的是，王健林不会为这些“外脑”配翻译，因为要进入万达，这些“外脑”必须会说流利的中文，且中外籍员工同工同酬。　　 　　 万达林宁觉得这个商业旅游地产模式并不如想象中容易，王健林坦言在创新过程中挑战不断，首先是商业和文旅板块的融合。“在万达内部，商业和文旅是两条线，要如何具体分工合作，一定要探究。比如我们暂时以委托管理模式由商业板块招商。其他的细节合作还在研究中。万达所有日常管理都是精细化、流程化的，非常细节。”　　万达林宁介绍说，王健林强调万达速度，“万达必须再快一点，必须要快。”他认为只有快才能抢占市场。在万达成立的20年的近百个项目，只有昆明一个项目没有按时完成，总经理被开除处分。王健林庞大的万达帝国高速前行，有人担心作为掌舵手，王健林是否有天会遇到碰到泰坦尼克号下面隐藏的冰川而徒然倒塌。其实在万达林宁心里，也正是有这种担心。　　王健林给万达林宁吃了定心丸，王健林说“做企业就是有风险的，没有风险就不是做企业了，企业本身就是风险与机遇并存。”王健林本人对“冰川说”并不担心，在万达，他死死盯着的就是现金流。现金流被万达视为生命线，比负债率更重要。　　 万达林宁说，王健林透露，未来纯住宅房地产会收窄，集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点，到2020年，文化旅游收入将达800亿元，文化旅游、零售和商业地产等收入占比要占到总体收入50%以上，而房地产收入占比要降到50%以下。 　　万达林宁介绍说，王健林这次的南宁之行为的是宣布其以240亿元投建桂林万达城，该项目将于2014年开工，2017年建成开业，结合商业地产和旅游文化产业，其中业态包括了购物中心、主题公园、度假酒店、溜冰场、舞台秀等。 　　 万达林宁介绍万达一位高管曾经这样形容王健林：“一个具有超过常人能力的人难免有很强的控制欲，诱 惑也越来越多，关键看董事长会不会关键时刻醒悟。足球不是说退就退了，我相信他有这个判断能力。”　　 　　 万达林宁眼中的王健林很仔细。关于“节制”两字，吴晓波在《大败局》中写道，“商业终归是一场有节制的游戏，任何超出能力极限的欲 望，终将引发可怕的结局。”这种“节制”王健林强调有，只有万达内部的人能感觉到，“我们的速度在外界看是神话了，但是在我们内部看来，这种边界和速度已经算是有节制了。”言语间仍透露着无限自信。　　万达林宁眼中的王健林在2012年以450亿元身价登顶胡润地产富豪榜，而这一年，万达正建广场50多家，已建成广场66家、五星级或超五星级酒店38家、影城453家、百货商场57家，此外长白山、西双版纳、大连金石等巨型旅游地产，以及总投资500亿元的武汉中央文化区正在如火如荼的进行。　　万达林宁透露日前万达集团董事长王健林在万达内部会议上发言称，万达电商下一步工作要做好相应的计划，关于人才、预算、办公地点、资金投放计划，但“不要急于花钱买会员”。王健林称，过分追求会员数，会误入歧途。“增加会员数很好办，加大抽奖力度就行了，拿出10套房子100辆汽车抽奖吸引消费者，可能一个月会员就能增加1个亿。可是抽奖活动一结束，这些会员就成了僵尸粉，这样的会员有什么用呢。我们要增加的是有质量的会员，是活跃的会员，这样产生的大数据才有价值。”王健林在会议中称，建议万达电商不要把钱重点投在增加会员上，而是放在产品研发和基础设施建设上。一是要做好技术平台，充分发挥云计算和大数据作用；另一个是加大产品研发，研发几十个、几百个具有自主知识产权的创新应用软件，让每个商家都觉得好使，自觉愿用，消费者也可以深度体验、愿意使用，这样O2O就成功了。　　万达林宁与王健林风雨数十载，一路走来，相扶相持，共同创造了巨大财富，为社会发展贡献了一份力量。