也来谈谈家电类、消费类的产品

楼主做产品也有几年，经历了也有两家公司，基本上在企业里产品策划部门的部门模块划分就能看出这家企业的产品思路

楼主一直很感谢第一家公司带楼主走进了产品人的职业生涯，那时刚大学毕业，而且是非营销和工商管理类专业，连最基本的swot分析都不懂的职场新人，被公司招进做行销企划专员，当时对与产品线规划，产品策划，市场调研这些，真的不知道从何下口，幸好当时带楼主的领导也不嫌让楼主从最基本的产品销售数据分析做起

噢，对了，第一家公司是家台湾公司，其实台湾很多企业的管理模式和架构都是从日本学习过来的，这家公司也是一样。
那时产品部门是一个独立的部门，和销售开发部门平行，同时也承担了一些市场部门的职责，所以就叫行销企划部。那时的事情从整体上应该是两大块，一块是产品上的，像调研，产品规划啊，立项开发，上市定价和策划这类产品事项；另外部分就是关于行销的，像年度销售政策制定，促销策略，分公司销售任务分配啊，这类的事情。所以我们那时基本上上半年做产品规划，下半年跟进开发和做销售政策。那时觉得做的太杂，觉得销售类的事情我们不应该在做，不过现在看来，那时的产品工作做的最轻松，再好的产品如果没有配套的渠道和策略支持也卖不上座。那时在下半年做目标分配时就已经将每个产品型号的销售任务给到分公司，同时在做销售策略和促销政策时就已经把计划上市的新品做进去，所以那时做产品真的很轻松，不像现在新品推出市场后，就是销售的事情了，也没相关策略的支持，当然后面也会谈到现在的工作，这里不多说。

没人那就不更了

互联网行业不太懂，但是对于制造家电业来说，一个产品人最基本的能力就是逻辑能力，其他说什么前瞻，沟通啊这些都是后话，如果一个产品人的逻辑不清，会让设计，开发，销售，老板等一帮人搞不懂你到底想搞什么，也就很难得到支持。
当然这是基本技能，一个完整的规划，需要一个清晰的表达。

对于刚入职的人一般我的建议都是从销售数据分析开始，这么多年带过很多人基本也是这样，因为做销售数据分析，可以让你快速的掌握到产品线中产品定位关系，市场表现，公司区域销售状况，行业销售季节特性等等太多东西，所以刚接触这块的朋友，不要把你上司交代给你的数据分析不当回事，一定要学会思考。

加油，催更

然后关于调研这块，作为产品人跑市场、做导购员访谈、入户做消费者跟访这些工作都是家常便饭，当然在比较大的公司会有专门调研的部门协同，但是很多公司都需要产品经理自己来做。
当然这里说的来做并不是说全部由自己执行，而是说做调研方案，访谈大纲等大的东西。
楼主在第一家公司虽然出差很多，但是很可惜没有有意的加强自己这方面的技能。在后来的工作当中才逐渐的提升和加强。

调研方案以及大纲和问卷的制作主要是为了让调研更清晰，更容易执行，更统一。当然也让领导容易知道你想干嘛、怎么干，这样会容易得到工作支持，因为调研是需要资金的。
做好调研方案对于初接触产品经理这块的人有很大的帮助，可以更快让你在调研过程中专注于自己想要的内容，而且结果对于调研后的分析也更为集中和容易。

通常呢我们对外调研对象基本是导购员、经销商、消费者这几类。
主要目的无非也是竞品市场动态、产品需求收集、现有产品的问题点收集、消费者生活、使用等行为习惯这些内容。
调研通常的方法呢，我们一般有自己走访终端，一对一的深访，一对五六个的圆桌访谈，预约入户深访、问卷拦访、网上调研等等。其实主要分成两大类，定量和定性调研。