微信自2011年推出以来，不断开疆辟土，截止到7月底，活跃用户数已达4亿。俗话说有人的地方就有江湖，最早一批用户中脑子活络的开始在微信里做起了生意。几年发展下来，微信里的生意已经是风生水起，特别是2012年以来，交易量逐步抬升，同年腾讯也开始提供公众账号服务。
人在江湖飘哪有不挨刀，正经生意人瞄准了微商，不法商人同样希望在这趟浑水里捞一笔跑路。而面膜作为微商渠道里的第一大品类，更是鱼龙混杂。
现在猪都知道微信上人傻钱多，骗子不够用，所以但凡想创业的，有点资源的，蜂拥广州深圳，找一家做面膜的工厂代工，用短短时间炮制出一个牌子，请一堆明星和网络红人做背书，就开始四处招商，钓鱼上钩 不法微商的几种玩法：
1.忽悠招商，挂羊头卖狗肉
这种模式，比拼的就是谁请的明星更大牌，谁的明星数量多，谁给大代理的出货价更低。更有甚者玩得一手空手套白狼的好本事，先忽悠有多少多少明星会加盟，招商把收上钱来，再请个别二三四线的来代言一下。结果市场力度不够，代理商进了货卖不出去。
2.以次充好，蒙骗消费者
90%的品牌用的就是厂家的配方，流通在市场上的大路货，更加谈不上专利，谈不上研发，甚至还有为了让产品体现效果不惜添加有害成分，消费者不明所以，还觉得捡到了宝，欣然接受价格昂贵的三无产品。
3.暗度陈仓，前后不一
为了攫取高额的利润，又能快速打开市场，部分商人就精心设计一个骗局，用高成本的进口原料打造第一批产品，市场反馈好，代理商有了信心，就忽悠他们大批拿货，结果第二批货用廉价原料生产，甚至不惜使用不符合卫生条件的废弃原料。
做微商与其说是卖产品，不如说是卖人品，如果代理的品牌不靠谱，透支的就是你的个人信用，以后你再卖其他产品客户也已经流失了。
此次，韩束(加盟微信:lefy520）会进军微商，其实也在预料之中。X十岁，奇迹面膜在微商市场的成绩已经引起这些大厂牌的注意，可以想象除了韩束之外，未来一大批线下品牌一定也会在合适的机会进入微商，但是韩束作为行业中的全渠道典范，确实动作足够快。
现在品牌进军微信渠道，一定会挤压微信品牌的市场份额。在围绕饮食、面子、母婴等注重安全性的品类中，消费者更加愿意相信知名的品牌，而非无线下店铺，无品牌历史的品牌，何况这些品牌确实是无研发，无工厂，无品牌背书。
微信品牌现在位置就如同当年淘宝里出现的淘品牌一样尴尬，一旦传统品牌入驻，生存下来的就只有个别，而且市场份额被大幅压缩。
在这种形势之下，原先微信里的代理商应该如何自处?可能很多大代理原先都萌生自己创立品牌的想法。我的建议是如果你有独特的产品，独特的市场卖点那也许还可以一搏，如果没有不如选择一个好的品牌站队，共享品牌红利。
微品牌如何在传统大品牌入驻的情况下生存?我认为需要做好几个点：
1. 不要抱有投机取巧的心理，扎实做好产品品质，打造极致产品。
2. 让利终端消费者，合理控制代理层级深度和利润，主张价值回归。
3. 真心实意服务好代理商，让代理商赚钱，做好团队运营工作。
2014年被许多人称之为微商元年，这一年必将不普通，到2017年底的三年里面，微商渠道将会发展到顶峰，如何把握这黄金三年非常关键。大家可以加我（lefy520）共创辉煌
人在江湖飘哪有不挨刀，正经生意人瞄准了微商，不法商人同样希望在这趟浑水里捞一笔跑路。而面膜作为微商渠道里的第一大品类，更是鱼龙混杂。
现在猪都知道微信上人傻钱多，骗子不够用，所以但凡想创业的，有点资源的，蜂拥广州深圳，找一家做面膜的工厂代工，用短短时间炮制出一个牌子，请一堆明星和网络红人做背书，就开始四处招商，钓鱼上钩 不法微商的几种玩法：
1.忽悠招商，挂羊头卖狗肉
这种模式，比拼的就是谁请的明星更大牌，谁的明星数量多，谁给大代理的出货价更低。更有甚者玩得一手空手套白狼的好本事，先忽悠有多少多少明星会加盟，招商把收上钱来，再请个别二三四线的来代言一下。结果市场力度不够，代理商进了货卖不出去。
2.以次充好，蒙骗消费者
90%的品牌用的就是厂家的配方，流通在市场上的大路货，更加谈不上专利，谈不上研发，甚至还有为了让产品体现效果不惜添加有害成分，消费者不明所以，还觉得捡到了宝，欣然接受价格昂贵的三无产品。
3.暗度陈仓，前后不一
为了攫取高额的利润，又能快速打开市场，部分商人就精心设计一个骗局，用高成本的进口原料打造第一批产品，市场反馈好，代理商有了信心，就忽悠他们大批拿货，结果第二批货用廉价原料生产，甚至不惜使用不符合卫生条件的废弃原料。
做微商与其说是卖产品，不如说是卖人品，如果代理的品牌不靠谱，透支的就是你的个人信用，以后你再卖其他产品客户也已经流失了。
此次，韩束(加盟微信:lefy520）会进军微商，其实也在预料之中。X十岁，奇迹面膜在微商市场的成绩已经引起这些大厂牌的注意，可以想象除了韩束之外，未来一大批线下品牌一定也会在合适的机会进入微商，但是韩束作为行业中的全渠道典范，确实动作足够快。
现在品牌进军微信渠道，一定会挤压微信品牌的市场份额。在围绕饮食、面子、母婴等注重安全性的品类中，消费者更加愿意相信知名的品牌，而非无线下店铺，无品牌历史的品牌，何况这些品牌确实是无研发，无工厂，无品牌背书。
微信品牌现在位置就如同当年淘宝里出现的淘品牌一样尴尬，一旦传统品牌入驻，生存下来的就只有个别，而且市场份额被大幅压缩。
在这种形势之下，原先微信里的代理商应该如何自处?可能很多大代理原先都萌生自己创立品牌的想法。我的建议是如果你有独特的产品，独特的市场卖点那也许还可以一搏，如果没有不如选择一个好的品牌站队，共享品牌红利。
微品牌如何在传统大品牌入驻的情况下生存?我认为需要做好几个点：
1. 不要抱有投机取巧的心理，扎实做好产品品质，打造极致产品。
2. 让利终端消费者，合理控制代理层级深度和利润，主张价值回归。
3. 真心实意服务好代理商，让代理商赚钱，做好团队运营工作。
2014年被许多人称之为微商元年，这一年必将不普通，到2017年底的三年里面，微商渠道将会发展到顶峰，如何把握这黄金三年非常关键。大家可以加我（lefy520）共创辉煌
