新劳动合同法背景下,我们如何安全、有效地实施绩效管理?以下文章选自网络,仅供分享。
　　2008年1月1日,新的《劳动合同法》正式实施,在新形势下,怎么能既保证遵守国家现有的法律,同时又能够增强企业的活力,保证企业“优胜劣汰”?其核心是构筑企业科学的人力资源管理机制和制度,这比人力资源其他模块更重要,也更关键,但是中国企业缺的不仅仅是机制和制度,缺少土壤和舞台,缺少工具和方法,缺少的是良好的人力资源生态环境。所以我的核心命题是“机制更重要,活力更重要,活下去更重要”。

　　如何做到一个机制有活力?30年前我们就讲过,干部能上能下,工资能高能低,员工能进能出,这是真理,也是公理,但问题出在哪?为什么这么有活力的机制在我们企业实现不了?让谁上,让谁下;让谁的工资高,让谁的工资低;让谁进,让谁出,笼统回答让好的,什么叫好?说你好就好,说你不好就不好,所以这个机制永远漂在企业半空,实践证明大锅饭是最没有活力的机制了,有活力机制的核心我认为关键是建立一他科学的评价体系。如果企业的评价体系大锅饭,必然造成分配体系的大锅饭,大锅饭肯定没活力。

　　机制就是改变员工的行为和行为改革的力量,所以我们要寻求的是一种好的机制,也就是说我们要构建一个让奉献者不吃亏的机制,奉献者不吃亏,他愿意继续做奉献者;打工的就红眼红,就会增加自己的投入,把自己变成奉献者;偷懒的只有两个选择,或者把自己变成奉献者,或者离开公司,这样公司就有了一种很重要的观念,不是公正,不是公平,也不是公开,而是正义。




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