“百亿博士”吴进良-------所谓国企重组是这样玩的

　从四川成都到达州，再从山西长治到黑龙江伊春，四川商人吴进良先后参与4家国企改制，将数万职工收入帐下，缔造了一个数百亿资产的商业帝国。
　　然而，这个“帝国”却麻烦不断，并且先后爆发“贱卖国有资产”、“工人抗议”、“抽逃公司资金”等丑闻，甚至他被当地警方逮捕，但不久却顺利脱身，在幕后操盘新的国企收购，直至新的矛盾爆发。
　　6月30日上午，因为近半年的工资没有发放，黑龙江省伊春市西林钢铁集团（以下简称西钢）近千名员工集体表示不满，并与工厂管理者发生了冲突，微博、贴吧里传满了双方冲突的照片。“厂子效益不好，从年后生产就给我们开过一个月的工资，现在欠了5个月，平均欠每个人1万多元。”7月1日，西钢集团一位员工告诉《第一财经日报》记者。西钢集团目前有员工1万多人，所欠工资一到两个亿。更严重的是，截至2012年底，西钢负债总额增加至近240亿元，资产负债率为99.78%，到今年一季度负债总额有所下降，约为190个亿。
　　曾经作为黑龙江省改制范例的西钢集团，深陷百亿债务困局。作为“通德系”掌门人的吴进良则是当年那场改制的操盘手。

多年前，这一幕就发生在山西省长治市。2006年，他主导的长治钢铁改制因估值争议以及入主后的抽逃企业资金，就曾引起职工不满，经常聚集在长治市委、市政府门口盘踞不去讨要说法。
　　吴进良的国企改制不断引起争议，但不妨碍他不断出手，并且借这些“题材”在其控制的上市公司天兴仪表发布“重组”、“收购”而大获其利。深谙收购重组的吴进良，已经形成了利用“改制国企的钱收购该国企”——上市公司天兴仪表装入改制后国企的优质资产，拉高股价获利——抽逃资金再收购新的改制国企的“资本运作”链条。
　　他偏好钢铁企业，先后在2004年收购四川省达州钢铁集团有限责任公司（简称达钢）、2005年收购黑龙江省西林钢铁集团(西钢)、2006年收购长治钢铁集团公司(“长钢”)，虽然被迫退出长钢，但现在仍控制着达钢、西钢，是隐身幕后的“资本大鳄”。

　　“给管理层30%股份”
　　在达钢改制中尝到甜头的吴进良，在其后的西钢、长钢收购中，复制了达钢模式。其中，最强有力的杀手锏就是——转让30%的股份给管理层。
　　吴进良在论文里曾经写到“政府对企业并购能否实现起决定作用”，而当时地方政府都急于找到“金主”帮企业脱困，必然支持，更何况吴进良是“有的放矢”，他专门选择管理层强势的国企钢厂。吴进良很了解国企，所有者缺位的国企，强势的管理层是企业职工所不能制衡得了的。只要管理层同意，那么，收购就基本成功了。
　　在当时，山西长治钢铁就进入了吴进良的视线。当时长钢集团董事长是党歌。他掌管长钢的2002年3月25日，长钢集团企业文化部以“文发【2002】4号”发文，标题是《关于学习研究党歌同志重要思想和观点的通知》，并出版三集《党歌在长钢》，以供学习。 通知要求领导干部利用中心组学习时间学习；一般干部利用早上晨学时间学习；党员利用“一课三会”时间学习；工人利用班前班后时间学习。而党歌的弟弟党旗所控的公司一度成为长钢最大的销售公司。
　　当时党歌在长钢已经强势到不能再强势了。然而，这种强势的背后是，长钢高价购买铁精粉、渠道被关系户控制、投资失败，损失20亿。在银行贷款无门，资金严重紧缺之时，党歌想到了改制融资。
　　这刚好中吴进良的下怀。长钢原本是省属企业，但长钢先是给山西省打报告，要求把长钢下放到长治市，经同意后，由长治市国资委开始操刀此项改制，由于市国资委不了解情况，所以也就由管理层说了算了。
　　在党歌的精心安排下，吴进良的新天通后来果然中标。2005年12月12日，长治市国资委与新天通在北京签署协议，后者以4.08亿元收购长钢集团58.29％的股份。
　　然而党歌并没有吴进良精明。2004年4月16日，党歌和新天通关联公司深圳建德签署钢材经销协议。但实际上这是虚假协议，由深圳建德设计，给银行看，使银行相信他们是贸易商，并给予授信。该销售持续10个月，据有关人士测算，深圳建德共赚得近8000万元。加上长钢为其担保的2.7亿元，得出“是用长钢的钱买了长钢”的结论。
　　党歌承认“新天通用长钢的钱买下长钢”的事实，并坦言吴进良当初确实曾给过自己承诺：一是继续聘用自己为长钢董事长兼总裁，原党委书记职务保留；二是改制成功后将分给企业管理层30%的股份，其中给自己10%的股份。
　　在收购伊春市的西钢时，吴进良和西钢的管理层也如法炮制。
　　如果从1996年开始担任集团总经理算起，苗青远在西钢总经理的位置上接近20个年头，他的妹夫严国富最早在炼铁总厂当厂长，后到阿钢当经理，其后调任灯塔矿经理。
　　1995年至2000，西钢累计拖欠工人工资30多个月，工资额累计过亿，政府也急于希望通过改制让西钢摆脱困境。2005年11月29日，收购方深圳市品牌投资发展有限公司、西藏海特实业开发有限公司与黑龙江省国资委签订股权转让协议，分别以2．59亿元、1．11亿元收购后者所持有的西钢100％的股权，品牌公司与海特公司各自持有西钢70％、30％的股权。吴进良的“狼群”战术又一次奏效。
　　巧合的是，2006年6月19日，由西钢原管理层苗青远（西钢董事长）、韩乃文（西钢控股子公司阿城钢铁董事长）、陈海英（西钢炼铁总厂厂长）等33人以自然人的身份，投资 1．11亿元注册成立伊春市百佳实业有限公司，2008年4月，海特公司以受让价将其所持有的西钢股权全部转让给伊春市百佳实业有限公司，于是，西钢原来的管理团队获得了改制后的西钢30%的股份。
　　又是30%。从达钢到西钢再到长钢，吴进良每次都是拿出30%股份给原来的管理团队，屡试不爽。当然，作为改制后的企业所有者，为了激励管理团队，授予股权并不稀奇，而且“在谈判期间，就已确定好了管理层持股及其比例”，西钢管理团队这1.11亿资金是从西钢职工经济补偿金1．97亿元那里“借用”来的。
　　根据改制，当时给职工的经济补偿金按职工每月实际工资乘以工作的年数，如工资不足860元，按860计算。管理层与普通职工所得，相距甚远。
　　同时，吴进良再一次施展财技，让旗下的子公司深圳品牌公司介入西钢的销售，与中铁二局集团物资公司开展业务合作，由品牌公司来收账，预付账款11．31亿元、应付票据7．31亿元。股权转让价款延期一年多才支付。手法和收购长钢的如出一辙。“用西钢的钱来收购西钢”。《每日经济新闻》这样写道：通过巧妙的“股转债”设计，资本玩家新天通使总资产50亿元、净资产12亿元的长钢集团净资产数字“变”成了7亿元，以低价拿到58.29％的长钢股权，此后又通过“债转股”的方式进一步控股了长钢优质资产瑞钢钢铁公司。
　　同时吴进良把西钢股权被质押到中国银行深圳分行，获得5．06亿元的融资。通德系还全资收购了西钢集团下属的子公司——灯塔铁矿。
　　吴进良高超的财技和30%股份方案，一下子让他拥有了三家钢铁公司，实力迅速膨胀。这一切仅仅在两年时间内就完成，资产膨胀到两百多亿。

　败诉与胜诉
　　吴进良参与的这四家国有企业的改制所引发的的风波自然引起了媒体的注意。不少媒体跟进报道，甚至有媒体宣称西钢把价值“千亿”的翠宏山铁矿廉价卖给了通德系，西钢除了几次声明该矿是“呆矿”价值不高外，还在2010年将做该系列报道的《中国经济时报》与该报记者赵卫民诉上法庭。2010年5月10日，原告西林钢铁集团所在地的黑龙江省伊春市西林区法院判决《中国经济时报》与记者赵卫民败诉，二审还是败诉。
　　翠宏山铁矿价值多少至今仍是个谜团，但在当时吴进良是准备“西钢集团应在翠宏山铁矿正式投产后3年内，将该资产注入天兴仪表” ，当然这一“题材”同样引发过天兴仪表股价高涨。
　　峰回路转的是，2010年7月26日，中国冶金报发表了《独家破解西钢改制层层谜团》的文章，署名记者谢国飞竟是西林钢铁集团党委宣传部长，该文章暗示赵卫民之所以报道西钢事件是出于私利，于是中国冶金报报社和西钢宣传部部长双双被告上了北京市朝阳区法庭。
　　这回，轮到西钢败诉。

“骗子”与“傻子”？
　　在一般人的设想中，能花费了上十亿收购三家国有钢铁公司的“通德系”一定实力强劲，并且，达州市与伊春市的一把手和领导们还多次会见吴进良，相谈甚欢。
　　然而，根据媒体的调查，其子公司“新天通”的地址“成都市蜀都大道少城路8号”是一栋破旧不堪的办公楼，该办公楼有的办公室铁链子锁着，有的甚至贴了封条。全然没有数十亿资产规模的大公司的样子。以至于有人爆料称通德系经常利用“民间信贷”筹集资金，利息相当高。
　　“新天通吴进良确实是个典型的‘资本玩家’。”长钢董事长党歌后来接受媒体采访时坦言：“认清吴进良需要一个过程。吴是毕业于西南财经大学的博士，谈话时喜欢把几位中央领导的名字挂在嘴边，言必称‘XX同志’，给人的感觉是很有背景。现在我们知道上当了，新天通根本不是做实业的公司，吴进良是个高智商骗子。”
　　先是欢天喜地引进吴进良，然后又因为利益而恶斗，党歌称吴进良是“高智商骗子”，有点滑稽。再坚固的堡垒，都是先从内部被攻破的。吴进良的财技，没有“内部人配合”还真不会能成功的。
　　2003年，西钢的总债务积累到25亿元，十年后，这个数字变成190亿。虽然这两年钢铁业行情很糟糕，但前些年却是钢铁业的“黄金年代”，这一百多亿债务是怎么来的？或许，只有吴进良和他的管理层们才知道了。
　　（综合人民网、第一财经日报、每日经济新闻、中国经济时报、华夏时报、中国青年报等报道）