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IP属地:广东1楼2014-10-23 16:59回复
    方法19.人员的增加速度一定要慢于营业收的增长速度。
    方法20.根据任务来确定技能要求(并以此决定薪资水平)。
    方法21.区分人工工资和人力成本。


    IP属地:广东2楼2014-10-23 17:04
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      方法36.发现什么是真正的客户需求。
      方法38.提升质量。
      方法40.保证充足的睡眠。


      IP属地:广东3楼2014-10-23 17:06
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        方法41.考虑细节。
        方法54.整合供应渠道来降低采购价格。
        方法57.让”思考“深入组织基层。


        IP属地:广东4楼2014-10-23 17:08
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          方法59.基于产品的价值进行采购而不是价格。
          方法60.把一些间接成本重新划分为直接成本。
          方法67.减少报告。
          方法68.破除官僚主义作风。


          IP属地:广东5楼2014-10-23 17:09
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            方法69.削减招聘费用。
            方法70.无纸化办公。
            方法71.移动办公。
            方法74.战略性地支出管理费用。
            方法79.削减人员流动成本。
            方法80.取消小额零星采购的申请单和采购单。


            IP属地:广东6楼2014-10-23 17:11
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              方法82.把资本预算和战略决策相联系。
              方法84.战略性地选择厂址。
              方法94.不要购买你不需要的功效。


              IP属地:广东7楼2014-10-23 17:13
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                方法104.减少存货的持有时间。
                方法107.加速业务循环周期。
                方法114.租赁而非购买。
                方法115.控制公司的发展速度。


                IP属地:广东8楼2014-10-23 17:17
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                  方法119.使用新技术来缩短供应链。
                  方法121.使用新技术分析复杂关系。
                  方法130.使用新技术对客户进行区别对待。
                  方法132.使用新技术更好地进行价格决策。


                  IP属地:广东9楼2014-10-23 17:19
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                    方法136.创造性地细分市场。
                    方法137.重新调整产品线。
                    方法138.重新设计生产流程。
                    方法139.使用ABC作业法分析成本变动。


                    IP属地:广东10楼2014-10-23 17:20
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                      方法142.采用目标成本法。
                      方法143.采用盈亏平衡时间测量法。
                      方法149.关注成本驱动因素。
                      方法152.将生产活动外包。


                      IP属地:广东11楼2014-10-23 17:22
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                        方法160.可行条件下,尽可能成立利润中心。
                        方法163.考虑运作自负盈亏模式。
                        方法164.建立和评估大量重要的非财务指标。


                        IP属地:广东12楼2014-10-23 17:24
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