1、只决策，不执行。
很多老板都喜欢自己直接执行，总觉得自己做事才放心。A其实这个自己一旦做错，自己的威信就会损害。B而且，老板参与具体事务，会让员工无所事事，而老板过劳死。C另外的角度压抑了员工的培养和历练。让自己手下逐步的无人可用。看三国的大家都明白，诸葛亮便是一个决策执行一把抓的人。其后果也是导致六出祁山而无所得，到最后人才枯竭，蜀中无大将，廖化作先锋。
2、奖有己出，罚有政策。
奖罚权力是老总最大的权力，奖励的话，还是领导自己来，一来拉拢部下。二来恩自上出，不让别人私下用奖励这个拉帮结派。三是让部下心里受到高层的重视，而提升工作激情。
处罚最好还是交给政策，这行谁都不会和受处罚的人直接对抗。比如诸葛亮挥泪斩马谡，这个处罚的依据就是马谡的军令状。你的失败处罚你不是因为我恨你。而是因为你的这个军令状。而这个军令状就是缓冲。记不记得，华容道关羽的军令状。军令状让有了缓冲。可进可退。
3、替罪羊策略
哪个领导都不可能不侵害首先的利益。有时候要弃卒保车。所以在用人上设置缓冲。
三国里曹操借头的故事，其时曹操讨伐袁术，粮草不济，曹操空军心不稳，让此粮官小斗发粮，导致人心激愤，曹操趁机杀此人作替罪羊，安慰了军心。这个粮官就是曹操和士兵之间的缓冲。
有上述的故事我们能偶看出来作为老板我们因为用政策。用处罚程序。用人员等来缓冲来隔离自己和具体工作，具体处罚具体对抗之间的矛盾。