在我们抓好集团战略转型和经营发展工作的同时，我们要将企业文化建设作为集团常态化重点抓的紧要工作之一。因为企业文化是战略的重要之撑。集团第三次战略转型的成功实现，需要我们继承和弘扬协鑫之魂；集团经营工作的稳健推进，需要我们巩固和深化协鑫之根。
回顾协鑫二十多年的发展历程，每一次成功都不是轻而易举的，都是靠着"创业、创新，争先、领先"这股子精神，攻坚克难，闯关登顶。正因为成功来之不易，我们才倍感自豪。
越是重大的历史转折关头，越需要统一思想认识、凝聚奋进力量、把握正确方向。这一切靠什么？还得靠文化的软实力。人是决定一切的关键因素，而人的凝聚、激励、塑造、推动等等，都要倚重文化的力量。只有当每个协鑫人的价值观和协鑫的企业核心价值观相吻合时，这个协同一家的整体才会激发出最大的潜能，为实现企业的使命和愿景而不懈努力奋斗。
"价值引领、竞争驱动、协同一家"三位一体、相辅相成的核心价值观，是协鑫在不断创业的过程中汇聚积淀诸多精神元素凝结而成的，印刻着协鑫的历史，更昭示着我们的未来，是协鑫长远发展的源泉和基石。我们的管理和制度乃至具体到每一项经营活动是正确，从根本上说，还是要看是否符合核心价值观的意图，是否体现了核心价值观的要求。
文化建设需要体系化，更需要与经营和机制相挂钩，下面我就文化建设工作主要提四点要求：
一是将企业文化的理论建设、组织建设和宣传贯彻有机结合起来。不断丰富和创新协鑫的企业文化理论体系，一方面要继承和发扬协鑫历史上的宝贵精神财富，另一方面也要与时俱进，使之与企业发展的内外形势相匹配。进一步建立健全协鑫的文化工作组织体系，形成一整套符合协鑫实际、体现协鑫特色、满足协鑫要求的制度体系和工作机制，企业文化工作者的专业化培养要迅速跟上。组织体系是否完善、制度机制是否合理、人员素养是否专业，检验的主要标准还是看对协鑫企业文化理念的宣传贯彻工作是否落实到位。
二是将企业文化的落地与党工团工作有机结合起来。做群众工作，做思想工作，做宣传发动工作，党工团组织有着先天的组织优势、资源优势以及丰富经验，这三个平台所面向的群体，基本覆盖了协鑫企业的各个层级。在以往的企业文化建设工作中，协鑫的党工团组织已经彰显出了巨大的能量和创新特色，做出了品牌、做出了社会影响。今后我们更要充分倚重他们的力量，使企业文化的落地与基层党工团组织的发展、员工的凝聚和成长呈现出共赢共荣的局面。
三是将企业文化建设与品牌发展战略有机结合起来。协鑫的企业文化历经多年的发展，形成了相对完备的理念体系，集团内部的企业文化工作也做得有声有色。但和华为、海尔等优秀企业相比，特别是在文化输出方面，还存在明显的差距。成功的文化输出的前提，是协鑫自身的文化建设要有独特的风格、深厚的积淀、坚实的理论和普适的价值，这些都需要从集团文化中心到条线各单元的整个企业文化工作体系创新性工作。我们的全媒体平台要成为宣导核心价值观、企业精神以及经营理念的旗舰，成为发现问题针砭时弊的舆论尖兵，成为全体协鑫人文化与精神生活的阵地，成为探讨管理、发展、战略心得的平台。协鑫的品牌，在相关的业务领域享有盛誉，但在普通公众当中的知名度还与协鑫的整体发展水平不太相称。我们要将协鑫企业文化的内涵注入品牌，将协鑫品牌打造为具有普遍影响力的国际清洁能源领域最具创新价值的领导品牌、国际新能源领域最具成长性的领导品牌、国际资本市场新能源第一领导品牌。
四是将企业文化建设与制度建设、人力资源等工作有机结合起来。我们要建设的企业文化，不是停留在纸面、墙面的口号文化，关键还是要形成体系，落实到制度上，落实在行动中，落实到管理的每一个细节里。企业文化是"百年协鑫"的长远工程、基础性工程，需要构建与之相匹配的制度体系、管理体系、绩效体系，使协鑫的文化基因渗透进协鑫肌体的每一个细胞，成为不言而喻的准则、不令而行的指南。
各位同仁，今年的形势趋好、任务繁重。希望大家知难而上，更好地适应集团公司第三次转型发展的需要，研究把握大局，经常地、系统地、全面地认真分析经济运行形势，找准差距，自觉处理好集团全局和本产业、本企业的关系，坚决落实集团公司的工作部署，增强责任意识，坚定信心，不负重托，不辱使命，把企业发展好、经营好、运作好，全面完成2014年度目标任务。
回顾协鑫二十多年的发展历程，每一次成功都不是轻而易举的，都是靠着"创业、创新，争先、领先"这股子精神，攻坚克难，闯关登顶。正因为成功来之不易，我们才倍感自豪。
越是重大的历史转折关头，越需要统一思想认识、凝聚奋进力量、把握正确方向。这一切靠什么？还得靠文化的软实力。人是决定一切的关键因素，而人的凝聚、激励、塑造、推动等等，都要倚重文化的力量。只有当每个协鑫人的价值观和协鑫的企业核心价值观相吻合时，这个协同一家的整体才会激发出最大的潜能，为实现企业的使命和愿景而不懈努力奋斗。
"价值引领、竞争驱动、协同一家"三位一体、相辅相成的核心价值观，是协鑫在不断创业的过程中汇聚积淀诸多精神元素凝结而成的，印刻着协鑫的历史，更昭示着我们的未来，是协鑫长远发展的源泉和基石。我们的管理和制度乃至具体到每一项经营活动是正确，从根本上说，还是要看是否符合核心价值观的意图，是否体现了核心价值观的要求。
文化建设需要体系化，更需要与经营和机制相挂钩，下面我就文化建设工作主要提四点要求：
一是将企业文化的理论建设、组织建设和宣传贯彻有机结合起来。不断丰富和创新协鑫的企业文化理论体系，一方面要继承和发扬协鑫历史上的宝贵精神财富，另一方面也要与时俱进，使之与企业发展的内外形势相匹配。进一步建立健全协鑫的文化工作组织体系，形成一整套符合协鑫实际、体现协鑫特色、满足协鑫要求的制度体系和工作机制，企业文化工作者的专业化培养要迅速跟上。组织体系是否完善、制度机制是否合理、人员素养是否专业，检验的主要标准还是看对协鑫企业文化理念的宣传贯彻工作是否落实到位。
二是将企业文化的落地与党工团工作有机结合起来。做群众工作，做思想工作，做宣传发动工作，党工团组织有着先天的组织优势、资源优势以及丰富经验，这三个平台所面向的群体，基本覆盖了协鑫企业的各个层级。在以往的企业文化建设工作中，协鑫的党工团组织已经彰显出了巨大的能量和创新特色，做出了品牌、做出了社会影响。今后我们更要充分倚重他们的力量，使企业文化的落地与基层党工团组织的发展、员工的凝聚和成长呈现出共赢共荣的局面。
三是将企业文化建设与品牌发展战略有机结合起来。协鑫的企业文化历经多年的发展，形成了相对完备的理念体系，集团内部的企业文化工作也做得有声有色。但和华为、海尔等优秀企业相比，特别是在文化输出方面，还存在明显的差距。成功的文化输出的前提，是协鑫自身的文化建设要有独特的风格、深厚的积淀、坚实的理论和普适的价值，这些都需要从集团文化中心到条线各单元的整个企业文化工作体系创新性工作。我们的全媒体平台要成为宣导核心价值观、企业精神以及经营理念的旗舰，成为发现问题针砭时弊的舆论尖兵，成为全体协鑫人文化与精神生活的阵地，成为探讨管理、发展、战略心得的平台。协鑫的品牌，在相关的业务领域享有盛誉，但在普通公众当中的知名度还与协鑫的整体发展水平不太相称。我们要将协鑫企业文化的内涵注入品牌，将协鑫品牌打造为具有普遍影响力的国际清洁能源领域最具创新价值的领导品牌、国际新能源领域最具成长性的领导品牌、国际资本市场新能源第一领导品牌。
四是将企业文化建设与制度建设、人力资源等工作有机结合起来。我们要建设的企业文化，不是停留在纸面、墙面的口号文化，关键还是要形成体系，落实到制度上，落实在行动中，落实到管理的每一个细节里。企业文化是"百年协鑫"的长远工程、基础性工程，需要构建与之相匹配的制度体系、管理体系、绩效体系，使协鑫的文化基因渗透进协鑫肌体的每一个细胞，成为不言而喻的准则、不令而行的指南。
各位同仁，今年的形势趋好、任务繁重。希望大家知难而上，更好地适应集团公司第三次转型发展的需要，研究把握大局，经常地、系统地、全面地认真分析经济运行形势，找准差距，自觉处理好集团全局和本产业、本企业的关系，坚决落实集团公司的工作部署，增强责任意识，坚定信心，不负重托，不辱使命，把企业发展好、经营好、运作好，全面完成2014年度目标任务。
