人若是一直生活在安逸的环境，就会失去进取之心；同理，企业如果一直“波澜不惊”缺乏变动，就容易散失活力。要让企业这潭水彻底泛起波澜，首先就要让人动起来，不断的改变和调整优化，让企业更有活力和进取。
我认为适时地调整组织机构和推行轮岗制，对成长的企业非常重要。每隔两年，我都会在公司推行一次组织机构与职能的调整，一年要有小变动，两到三年要有大调整，我认为对于我们这种成长性企业非常有必要。改变可以防止企业管理者和员工思维定势、疲惫怠工、效率低下等问题。
每次的组织变动都会遇到阻力，更有可能会造成人员流失，但是我认为企业适当的流动并不一定是坏事，甚至可以说是有益的。对我们这种知识型的企业而言，尤其是管理者，适当的人员流动是有必要的。因为变化的同时我们会能发现一些新的优秀人才。变动，让人人都觉得有机会，让企业员工感觉更有挑战，有竞争和有活力。
当然，我觉得让大家的思想与认识统一，让管理者和员工们意识到“变”是有好处的也非常重要，这样可以减少因为变而带来的不利影响，这也是我们今后需要改善的地方。
其次，企业营造更好的机制流程，更多的业务发展，让企业具备可“变”的条件，让人人都有在企业平台上创业的机会，这个对提升企业的活力和员工积极性尤为重要。知识型公司每个人都有自己的思想和创意，都有自己的专长，为什么不能让大家能够有自己内部创业的平台，让大家有一个“变”的空间。只要不偏离公司定位方向并通过充分论证的业务和模式，都是值得去尝试的。这些年，我们在不断尝试，尽管有成功也有失败，但我们不后悔，因为只有不断尝试，不断摸索，从“变”中进步，这才是对企业发展最重要的。
另外，从学习中进步，让企业成为学习型和创新型组织，才能让“变”成为有依据的和可持续的。我们不能为变而“变”，这样只是一种盲目的行为。因学而变，因创新而变才是企业保持持续发展的源泉。我们作为年轻的企业和个人，要学习和接纳的东西很多，没有了学习和创新的冲动，就会让自己停滞不前。企业动起来，需要的是我们先自己动起来。
当前我们企业需要的是活力，创新和不断从改变中进步。让企业动起来！