支付宝游戏行业以“开拓游戏领域垂直服务模式”的责任进入支付宝，在不到5年的时间里，与团队一起把支付宝在游戏行业的覆盖率从不到1%做到了95%，资金占有率从2%做到了75%，实现了游戏产业链条上“人人都用支付宝”。在这个发展的过程中，关注到了一些鲜有人察觉的游戏玩家消费数据。全国18—55岁的人群中，每100个人就有76个人玩游戏，其中却平均只有不到5人在为游戏付钱。据吴丹枫透露，这些付费玩家2012年在游戏内的消费额突破500亿，但惊人的是，同样是这一批玩家，2012年在线的总消费额已经突破5000亿。玩家为游戏付的钱仅占到10%，还有90%的消费与游戏无关。
　　作为一个资深玩家和行业从业者现在问题是：1、游戏玩家只玩游戏吗？2、为游戏付费的玩家只为游戏付费吗？3、不为游戏付费的玩家是因为没有消费能力吗？这三个问题的答案透过玩家背后的消费数据开始逐步清晰起来，这也是她在阿里上市之前毅然放弃高额股票和良好的发展前景开始创立米谷科技的因由。这件等待了7年的机会终于到了最好的时候：游戏产业的瓶颈导致大家开始思考更广阔的道路，电商和高科技的快速发展具备了让生活走进游戏的前提，移动终端的智能化普及网络加速让连接更轻松，而在众多产业的联合推动下，中国消费者的消费观、消费能力、支付方式都在快速成熟。“感恩能在自己最好状态的时候遇见这个最好的时代。
　　游戏公司把玩家在游戏外那90%的消费也收入囊中。具体来讲，米谷科技可以为游戏量身定制交易系统，这样玩家就可以将游戏中的“神兵利器”直接换成人民币、提升游戏价值，避免玩家因游戏外交易产生的投诉纠纷、玩家流失，同时对老玩家的召回率能达到15%以上，购买老账户的新玩家消费力惊人。游戏搭建了生活类服务支撑体系，将一些符合玩家需求的O2O服务（诸如外卖、鲜花、3D打印等）与游戏进行一体化对接，让玩家更加忠实于游戏本身，也令游戏公司能够与玩家产生更多关联、获得更多收益。