最近，国家税务总局专门发文“税总发〔2013〕145号”以提高大企业纳税服务水平，还提出“三个服务”的总体要求，那么，税总究竟会怎样做呢？
　　1、建制度：定点联系企业依托现行税收管理体制，建立联络员与各层级大企业税收管理部门的工作协调机制。
　　2、成立小组：研究企业集团组织架构、行业特点、业务环节，交流税收服务和管理的做法和经验，分析税收重点难点。
　　3、常态化走访：有针对性地统一规划走访的频率和层次，制定方案和调研提纲，了解大企业生产经营及重大涉税事项变化，回应企业诉求，跟踪涉税诉求处理情况。
　　4、开展税企高层对话：税企高层对话，交流双的观点和情况，提升企业高层对税务工作及税务风险内控体系建设，促进互信合作。
　　5、规范诉求流程：按照受理、处理、回复、总结四个环节，明确工作内容和工作要求，全面管控涉税诉求处理过程。
　　6、建立健全大企业涉税事项协调会议制度和涉税诉求快速响应机制。
7、建立完善大企业涉税事项纵向协调机制。
　　8、税收遵从合作协议谈签工作：谈签方案，谈签对象，明确步骤，制作规范的协议文本，履行税收遵从协议，加强监督和检查。
　　9、事先裁定制度：健全工作流程，完善工作机制，积累工作案例，增强税法适用的透明度和确定性。
　　10、建立重大事项报告制度：结合税收遵从合作协议的签订，明确大企业向税务机关报告与纳税义务有关的重大事项，确定报告的格式和时限，规范报告程序，建立企业重大事项工作档案和资料库。
　　11、建立风险管理指南：分行业、分集团建立；聚焦行业特点和行业规律，梳理行业税收政策，细化大企业涉税风险点，制定生产经营各环节税务风险防范和控制方法。
　　12、制定企业税务风险内控测试指标：借助中介机构及专家学者的力量，制定风险内控测试指标体系，明确测试指标的主要内涵和逻辑关系，确定测试指标的使用方法。
　　13、展开企业税务风险内控测试：采取问卷调查、现场访谈等形式开展大企业税务风险内控调查工作。
　　14、加强理论研究和探索：提升税务风险管理能力。