节操币
这是我们罗辑思维在玩的一个方式。现在表扬员工已经不好使了，因为他不在乎;发奖金他觉得是应该的。我们就给每个员工发节操币。每个员工每月会领到10张节操币，这个节操币不能自己留着，必须要发给你的同事。比如谁在工作中给了你很重要的帮助，谁做了特别了不起的事儿，谁牛逼。你可以发一张节操币给他。要在节操币后面写一句话，你为什么要送他这个节操币，他做了什么帮到了你。而且要告诉全公司的人，必须公示。那么在一年结束的时候，会产生一个“节操王”，得到节操币最多的人，天然地就成为当年最优秀的员工，会获得当年的大奖。这样就把一个纵向的奖励体系变成横向的了。
上次我在别的地方讲完了这个节操币的实践以后，看到很多老板学习，出现各种“伪钞”——“点赞币”“么么币”，老板们都觉得很高兴。把纵向体系变成横向连接，变成人和人之间交互活动的时候，管理就变得简单了。
我个人的核心观点是，如果你希望发动一个创新，可能都需要重新配置权力。