不放过任何细节­
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物尽其用，发挥极限­
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大处着眼，小处下手­
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独特的眼光比知识更重要­
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做对的事情，比把事情做对更重要

百分之一的错误导致百分之百的失败­
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大路畅通，走小路的人必然越来越少­
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不要向别人要求自己也不愿意做的事情­
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学会服从命令，是学会统治的基本艺术­
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不要害怕冒险，冒险时不要押上全部家当

重要的事总是简单的，简单的事总是难做的­
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路不险则无知马之良，任不重则无知人不才­
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所有错误，都是在绝对正确的信念下铸就的­
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成功的经验总是因放大而扭曲，失败的教训才更加真实­
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敢从小事做起的人，往往是胆子最大的人，也是最不怕曲折，最能忍耐的人

身为首领：一，看别人看不到的地方，二，算别人算不清的账，三，管别人不管的地方­
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好贤而不能任，能任而不能信，能信而不能终，能终而不能赏，虽有贤人，终不可用矣­
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以诚相交，信誉为本；目光远大，稳健发展；人才至上，集思广益；抓住机遇，全力投入­
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在今天这个资讯爆炸，瞬息万变的时代里，过去成功的经验往往就是导致此刻失败的最大原因­
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抓住时机，站对地方，做你所爱，爱你所做，学习者生存，不要指望别人谢你，永远睁大眼睛

设立目标，必须通过严谨的思考和精密的测算，目标设立后，绝不轻易放弃和改变，尤其是核心目标­
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具有一定程度的想象力，主动性和韧性，强烈的成就感与理解他人观点的能力，再加一些管理的技巧，等于成功的商业领导­
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成功是事业发展的最大危机，作为一名企业家，越是处于事业高峰就越应当头脑清醒，谨慎决策，否则将会滑向失败的深渊­
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一旦作出决定，就要立即付诸行动，不要停下来重新思考，不要迟疑，担心和犹豫，也不要怀疑自己，不要老是回头看，也不必关心后果­
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一诺千金，不仅仅是做人的准则，企业必须引入信誉成本管理模式，必须关注信誉成本的得失，才能在竞争激烈的市场激流中立于不败之地

积极主动，忘我牺牲，对于一个团队来说，这是一种难得的精神，但绝不是其生存的根本，靠主动奉献只能维持一时，铁的制度才能维持长久­
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既要坚定不移地向目标迈进，又要有稳健的作风；对待每一件事情都认为很可能失败，才会有最后的成功；如果没有精彩的局部，就不可能有波澜壮阔的全局­
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在创新思考中，要警惕从众心理可能会在头脑里形成一种妨碍创新的思维定势，应当既要相信群众的智慧，谨慎的对待在所思考的问题上与众人有关的心理和看法，又要勇于标新立异，独树一帜­
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对于一个管理者，太多的意见也会混淆视听，不要认为越多的人给出越多的意见就是好事，其实往往势得其反，由于每个人看问题的角度不同，给出意见的动机也不尽相同，所以太注意听取别人的意见很容易让自己拿不定主意­
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模仿和创新，两者并不矛盾，创新总是在模仿的基础上，而模仿也一定包含着创新，偏执于任何一方面，都不会令你持久的获得成功，懂得选择，消化，吸收别人的好东西，变为自己所用，并用的更出色，这本身就是一个极聪明的创新

优势和劣势并不是绝对的，处于优势的人容易产生满足感，产生惰性，会被自己的优势麻痹而不思进取，这样，优势就会转变为劣势；而处在劣势的人，一旦认清了局势，就会感到危机的存在，就会有压力，从而激励他去拼搏，去努力，这样，劣势就会转变为优势；敢于把自己放在劣势的人，懂得给自己增加压力，为自己注入进取的动力，最终总能拥有绝对的优势­
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人才与岗位的关系十分重要：岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，相反，就成了内耗式的位子斗争，甚至残杀，岗位难度过大，虽努力而不能及，往往也体现不出能力与水平，甚至挫伤，埋没和抹杀了人才，只有岗位的难度适当，循序渐进，这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人才的能动性和智慧，并促使人才相互协作，发挥团队精神，共度难关

人格破产­
无法自我控制的情绪­
不经理智判断的决策­
顽固不化的个性­
狭隘无情的心胸

理念­
掌握自己的命运­
面对现实，不要生活在过去和幻想之中­
坦诚待人­
不要只是管理，要学会领导­
在被迫改革之前就改革­
若无竞争优势，切勿与之竞争

管理­
指定一个计划，然后坚持不变­
向其他人咨询，但决不放弃决策的能力­
不要因为出现了危机就放弃道德标准­
保持冷静­
不要让危机主宰经营活动的每个阶段­
希望组织中的其他人对你的解决方案提出意见，不管是什么

奖罚­
小奖不如大奖­
小罚不如不罚­
好事，有选择不如没选择­
坏事，没选择不如有选择­
大中之小不如小中之大­
有用的不如无用的­
说要的不如想要的

处世之道­
寻求严峻的挑战，它们将带来更多快乐­
对追求的目标要有坚定而清晰的认识­
要明白，只有自己给自己施加的条条框框才会对自己起作用，大多数人都远比他们自己意识到的更会经商­
承认团队精神，单枪匹马是干不成事的­
永远不要放弃，大多数的胜利就在最后一下的坚持之中­
在自信和谦逊之间保持平衡：要有足够的信心，认为自己能够做到与众不同，也要有足够的谦逊，让自己可以去寻求别人的帮助­
要热爱自己的事业，要取得成功需要激情

须知­
知识通过有效的管理，最终将变成生产力­
资讯不代表知识­
分享，沟通与行动是将知识转化为成果的关键­
显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要­
知识不过是一种工具，只有通过人与人之间的沟通，互补才能发挥它的全部力量­
阻力来自不信任和非正常干扰­
经验也是一种生产力，通过团队中的分享，可以产生意想不到的效果­
具有专业素质的人才很关键­
将我们宝贵的经验与更多的伙伴分享，我们才能最快走出困境­
一个团队里，不能让核心技术只掌握在一个人手里

激励­
对员工每项出色的工作都表示赞赏­
把自己的员工看做是最好的—视之为成熟的，负责任的一名集体成员­
鼓励员工自己做出决定­
用言语和文字明确而具体地表达出自己的目标与愿望­
应投入一定的时间与资金帮助员工提高技能­
任何时候都允许员工犯错误­
把目标（实际的，可检验的）的制定作为集体的工作­
值得信赖，不讲假话，不推托责任，不辜负信赖，不传闲话，不暗箭伤人­
不用别人私下说的话来反对他们­
平易近人，尤其能够自我解嘲­
能够虚心征求员工的意见­
对员工保持透明度
鼓励员工在工作中完善自己，注意员工为获得新经验作出的任何努力，一旦时机成熟，就给予他们更大的决策能力­
肯花时间熟悉员工的个人情况，了解他们的兴趣,爱好，背景及家庭情况，懂得与员工五分钟的交谈能为你带来重要的信息，员工会告诉你改进工作过程中所需要的帮助，还要懂得个人接触可以使员工更加忠诚和尽责­
只要合理，允许员工保持个性，按自己的意愿着装和布置工作环境，作为一名企业家，不应太拘泥于预先制定的策略，以至于排斥其他可能比原先计划更有利可图的选择方案和策略