新加坡社区商业规划——三级划分
邻里商店: 每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店，邻里商店以经营生活必需品为主，商店组合为：普通日用品商店和餐厅
邻里中心:每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心，邻里中心以经营中档商品为主，商店组合为：普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心
新镇中心:每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心，新镇中心以经营高档商品为主，商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐。
邻里中心
定义：
根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身体育、就业指导、老龄人活动中心、医疗保健等多种项目，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行集中经营与管理。（本质就是购物中心）
功能及业态组合：
新加坡的社区商业配置12个基本行业和业态业种，如菜场、银行、邮政、卫生所、洗衣房、理发店、快餐店、超市、新华书店、修理铺、公共厕所和社区活动中心。推荐13个行业和业态业种，如服装店、鞋店、礼品店、鲜花店、摄影店、音像制品店等。
标准的邻里中心设置：
设置35个商店、2个餐厅、1个超市、1个菜场、1～2台自动提款机。必备功能有：诊疗所及牙医、面包店、文具店、中西药行、托儿所、服装店、眼镜店、理发店、家庭用品、书局、家庭娱乐中心。
新镇中心
每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心，新镇中心以经营高档商品为主，商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。
新镇中心案例分享
1, Lot One Shoppers


项目位于蔡厝港居民住宅区，临近巴士转换站，蔡厝港地铁站和轻轨站,主要客群是邻近居民、家庭，实用面积20,392平米，项目的核心是满足周边居住消费者的基本/日常所需，并非追求过高的档次定位以及时尚品牌的堆积形成吸引力。
相较于邻里中心，更多强调零售、娱乐、餐饮、休闲、政府公共服务设施的复合功能，在有限的商业体量下强调项目的综合化、多元化发展特点。商业动线简洁清晰，在充分发挥店铺使用率的同时，兼顾休憩空间，建筑的塑造。



2, Bugis + 白沙浮娱乐广场


项目位于新加坡市中心，连接白浮沙广场通往地铁站，实用面积18,036平米，主要客群为专业人士、经理、管理阶层以及年轻人。
项目建筑设计充分强调项目的娱乐化、潮流化、年轻化主题 ，店铺装潢摒弃千篇一律的玻璃隔断，每家店铺均具特色，建筑空间强调挑空的变化，辅以合理的层高设计，呈现更多的店铺昭示性；挑空周边配合店铺的租摆，丰富购物氛围的多样性。
品牌方面强调潮流、青年化的同时，注重整场商品品牌的关联性，并非一味追求全场的快时尚旗舰店铺。引入娱乐化旗舰店铺，通过推广活动提升项目辐射能力，高楼层强调主题化塑造（日式餐饮文化街区等）。


3,The StarVista


项目位于波纳维斯达地铁站旁，商业面积约16万平米，项目立面形态独特，设计充分强调艺术及层次感，达到一定视觉冲击效果，对于在一个新区的商业建筑而言，赚足眼球。
项目通过设置适宜气候条件的绿植、水系等景观元素，使购物中心内外部衔接的更为紧密、自然，缓解逛街疲劳，同时设置了大量的餐饮及休闲服务业态以满足目标客户的需求特征。零售业态主要以超市、便利店等服务型店铺为主，服装服饰等业种较少，虽然舍弃了租金，但却换来了大量人流。
项目充分利用餐饮业态的外摆区空间，将就餐人流分散于整个楼层平面，营造项目浓厚的休闲气氛，同时体现人气。高楼层设置独立广场，不定期举办各类活动及演出来聚集人气，带动消费，同时也可作为休憩空间。
客群辐射邻近的办公楼、学校、住宅区，以及地铁转换站人口总量约40万人，其中超过一半为附近常住居民，其余人口均属于对餐饮、休闲业态需求度较高的群体。


来源：同昌盛业