E是一个有名的多面手。2005年，E在县招待所当一把手。上任伊始，他从加强管理出发，以“宾客至上，服务第一”的宗旨，将原来的县委招待所改造为拥有320个床位、大小餐厅17个和服务设施齐全的二星级宾馆。
2008年底，他被调到当地医院当院长。虽然他没有学过医，但是，他很快就使一个二级甲等医院焕发了青春。
一到医院，他就到各个科室去坐班了解情况。待基本了解情况后，他又率领院内有关人员到各地考察学习，然后按照现代管理理论，并结合本院实际，因地制宜地制定了各种有效的可操作的激励和制约机制，建立了各类人员的岗位责任制，把任务落实到人。
针对医院亏损的基本原因是制度不严、漏洞较多的情况，医院增设了审计室，实行药房、收费处、审计室三方共同制约机制，不到半年，就扭亏为盈。经过E的努力，医院的各个方面都得到大家的一致好评。
有人问他：“院长，你是学管理的，又不是学医的，把医院管理的这么好，有什么诀窍么？”他说：“靠科学管理”。
1）为什么说E是一个多面手？他成为“多面手”的条件和基础是什么？
2）这个案例给你哪些启发？

这是什么