武宪功在讲话中指出,成贵项目及参建单位全体员工在十分困难的情况下,做了大量卓有成效的工作,克服了巨大困难,项目各项工作取得了一定成绩。
武董事长在深刻剖析项目存在问题、面临形势的基础上,就加快施工进度,掀起大干高潮提出如下要求:一要提振信心,统一思想,充分认识成贵铁路承载着铁路系统对集团公司改革试点关注的重任,承载着企业项目改革试点的重任,承载着企业西南铁路市场后续滚动的重任,步调一致,狠抓落实。二要快马加鞭,快字当头,加快推进,大干快上,用施组保障、人员调整、队伍保障、资金保障、设备保障、大电保障、劳动竞赛、信息化建设,落实进度的大跃进。三要样板引路,示范先行,路基、隧道、桥梁都要做出示范,看外形、看质量、看成本、看工艺、看效率,做出亮点,先行先领。四要强化项目的成本管理。五要明确定位。六要强化工程公司的管理要求。七要保持合同的有效性和严肃性。八要加强安全管理,高度防范隧道安全,保证投入,风险会诊,要素到位。九要强化计价管理。十要转变观念,动态设计,加大工作力度。十一要关心和关注职工的根本利益。
武董事长在深刻剖析项目存在问题、面临形势的基础上,就加快施工进度,掀起大干高潮提出如下要求:一要提振信心,统一思想,充分认识成贵铁路承载着铁路系统对集团公司改革试点关注的重任,承载着企业项目改革试点的重任,承载着企业西南铁路市场后续滚动的重任,步调一致,狠抓落实。二要快马加鞭,快字当头,加快推进,大干快上,用施组保障、人员调整、队伍保障、资金保障、设备保障、大电保障、劳动竞赛、信息化建设,落实进度的大跃进。三要样板引路,示范先行,路基、隧道、桥梁都要做出示范,看外形、看质量、看成本、看工艺、看效率,做出亮点,先行先领。四要强化项目的成本管理。五要明确定位。六要强化工程公司的管理要求。七要保持合同的有效性和严肃性。八要加强安全管理,高度防范隧道安全,保证投入,风险会诊,要素到位。九要强化计价管理。十要转变观念,动态设计,加大工作力度。十一要关心和关注职工的根本利益。