<2014.12.3>随着中国老龄化程度的加剧，如今，健康保健的话题越来越受到公众的关注。近日，一场由云南绿A生物工程有限公司（以下简称“绿A公司”）举办的“红A阿斯达（以下简称‘红A’）抗氧化技术取得突破”新闻发布会吸引了众多媒体的关注。
会上，绿A公司展示发布其自主研发的“红A阿斯达”产品。据悉该产品是国内第一个获得国家食品药品监督管理局批准的、同时具备抗氧化、缓解视疲劳两项保健功能的虾青素产品。其有效成分天然虾青素是国际公认的超强抗氧化物质，抗氧化能力是花青素（OPC）的60倍、天然维生素E的550倍，β-胡萝卜素的10倍。特别值得一提的是，此次发布的“红A阿斯达”产品，采用国际领先的超临界萃取技术，极大提高了雨生红球藻中虾青素的提取率和稳定性，打破了美日的技术壁垒，增强了我国在国际抗氧化产品的市场竞争力。
据悉，为实现在“雨生红球藻萃取技术”的重大突破，绿A公司前后历时六年。对此绿A公司总经理杨志红坦言，“六年无论对于一个人或是一个企业都不算短”。她强调，尽管耗时巨大，但这就是绿A的秉性和文化。“绿A的目标是做国际顶尖的保健品品牌，因此务必要占领科技的制高点，在这一点上，潜心科研功夫不可跨越，心急做不成国际化。”
六年磨一剑 三层壁垒逐步攻破
罗马不是一天建成的。绿A历史性的研发突破更不是一蹴而就的。
事实上，绿A在红球藻上的突破始于2007年。2007年绿A公司凭借“一步法”首次实现了红球藻养殖技术的突破，解决了规模化养殖的问题。并且在经济效益和时间成本上超越了美日。然而，规模化成功后才发现其实只成功了一半。
除了规模化养殖红球藻是个国际难题外，还有两个技术壁垒：从红球藻中提取天然的虾青素一直是一个国际难题，提取的方法多年来只有美国和日本两个国家的少数几个公司掌握。经过了6年的不懈研究，最终绿A公司自主研发了全球领先的CO2“超零界萃取”的技术，使红A中的虾青素含量提高了5倍。绿A公司也因此获得了国家知识产权局审评的4项自主发明的国家专利，成为能和美、日企业平等技术对话的企业。
然而，难题并未到此为止，解决了第二个还有第三个：产品有效成分的稳定性也是一个美、日垄断的技术壁垒。经过科研人员的艰苦攻关，2012年绿A通过低温萃取技术，把这个技术壁垒也解决了。
至此，绿A真正实现了在“红球藻”技术上的三重突破，而更值得兴奋的是，绿A同步实现知识产权战略化和产业化上的领先。2012年其在丽江程海建成了绿A工业园区，实现了年产值可以达到10亿元、年产红A1亿粒的稳定量产。真正成为我国第一家拥有红球藻原料培植、工艺提取、内容物测定等专业技术以及产品标准控制体系的企业。绿A的成功首次实现了中国保健品尖端科研领域的世界突破。
甘心“蜗牛爬” 杨志红：科技兴企 脚踏实地
然而，绿A六年的艰苦攻坚，带来的不只是专利和荣誉，也有过怀疑和不解。有人说，绿A公司研发的产品是象“蜗牛爬”一样，费时又费力；还有人质疑，面对如此巨大的人力及资本投入，绿A耗时六年坚持红球藻技术研究到底值不值？
对此，杨志红表示，科技驱动是立业之本，办企业不可短视。她指出，尽管国内对红球藻技术还一无所知，但并不能阻止该技术在未来30-50年间，成为世界抗衰老舞台上的明星。欲做百年保健品领军企业，绿A必须在产品上不断创新，瞄准国际水平，掌握核心技术，建立国际视野。她强调，只有占据科技制高点，像绿A这样的民族企业，才有资格在国际舞台与世界一流企业同台竞技。
事实上，绿A的历史就是一部脚踏实地的科研创业史。在国人都还不知道螺旋藻的时候，绿A公司在丽江程海湖边投资了4.8个亿，建成了全球最大的螺旋藻养殖基地。之所以做如此巨大投资，正是看中螺旋藻优质的国际市场和尖端的国际技术。而红A的研发亦是如此。6年光阴，近亿资金的投入，其就做了红球藻研发一件事。目前红球藻的技术领先，可以和国际上的美、日等企业抗衡。
会上，绿A公司展示发布其自主研发的“红A阿斯达”产品。据悉该产品是国内第一个获得国家食品药品监督管理局批准的、同时具备抗氧化、缓解视疲劳两项保健功能的虾青素产品。其有效成分天然虾青素是国际公认的超强抗氧化物质，抗氧化能力是花青素（OPC）的60倍、天然维生素E的550倍，β-胡萝卜素的10倍。特别值得一提的是，此次发布的“红A阿斯达”产品，采用国际领先的超临界萃取技术，极大提高了雨生红球藻中虾青素的提取率和稳定性，打破了美日的技术壁垒，增强了我国在国际抗氧化产品的市场竞争力。
据悉，为实现在“雨生红球藻萃取技术”的重大突破，绿A公司前后历时六年。对此绿A公司总经理杨志红坦言，“六年无论对于一个人或是一个企业都不算短”。她强调，尽管耗时巨大，但这就是绿A的秉性和文化。“绿A的目标是做国际顶尖的保健品品牌，因此务必要占领科技的制高点，在这一点上，潜心科研功夫不可跨越，心急做不成国际化。”
六年磨一剑 三层壁垒逐步攻破
罗马不是一天建成的。绿A历史性的研发突破更不是一蹴而就的。
事实上，绿A在红球藻上的突破始于2007年。2007年绿A公司凭借“一步法”首次实现了红球藻养殖技术的突破，解决了规模化养殖的问题。并且在经济效益和时间成本上超越了美日。然而，规模化成功后才发现其实只成功了一半。
除了规模化养殖红球藻是个国际难题外，还有两个技术壁垒：从红球藻中提取天然的虾青素一直是一个国际难题，提取的方法多年来只有美国和日本两个国家的少数几个公司掌握。经过了6年的不懈研究，最终绿A公司自主研发了全球领先的CO2“超零界萃取”的技术，使红A中的虾青素含量提高了5倍。绿A公司也因此获得了国家知识产权局审评的4项自主发明的国家专利，成为能和美、日企业平等技术对话的企业。
然而，难题并未到此为止，解决了第二个还有第三个：产品有效成分的稳定性也是一个美、日垄断的技术壁垒。经过科研人员的艰苦攻关，2012年绿A通过低温萃取技术，把这个技术壁垒也解决了。
至此，绿A真正实现了在“红球藻”技术上的三重突破，而更值得兴奋的是，绿A同步实现知识产权战略化和产业化上的领先。2012年其在丽江程海建成了绿A工业园区，实现了年产值可以达到10亿元、年产红A1亿粒的稳定量产。真正成为我国第一家拥有红球藻原料培植、工艺提取、内容物测定等专业技术以及产品标准控制体系的企业。绿A的成功首次实现了中国保健品尖端科研领域的世界突破。
甘心“蜗牛爬” 杨志红：科技兴企 脚踏实地
然而，绿A六年的艰苦攻坚，带来的不只是专利和荣誉，也有过怀疑和不解。有人说，绿A公司研发的产品是象“蜗牛爬”一样，费时又费力；还有人质疑，面对如此巨大的人力及资本投入，绿A耗时六年坚持红球藻技术研究到底值不值？
对此，杨志红表示，科技驱动是立业之本，办企业不可短视。她指出，尽管国内对红球藻技术还一无所知，但并不能阻止该技术在未来30-50年间，成为世界抗衰老舞台上的明星。欲做百年保健品领军企业，绿A必须在产品上不断创新，瞄准国际水平，掌握核心技术，建立国际视野。她强调，只有占据科技制高点，像绿A这样的民族企业，才有资格在国际舞台与世界一流企业同台竞技。
事实上，绿A的历史就是一部脚踏实地的科研创业史。在国人都还不知道螺旋藻的时候，绿A公司在丽江程海湖边投资了4.8个亿，建成了全球最大的螺旋藻养殖基地。之所以做如此巨大投资，正是看中螺旋藻优质的国际市场和尖端的国际技术。而红A的研发亦是如此。6年光阴，近亿资金的投入，其就做了红球藻研发一件事。目前红球藻的技术领先，可以和国际上的美、日等企业抗衡。
