高薪！送车！送房！送“肾”！送“对象”，送出国……为培养并留住人才，企业主们使出浑身解数甚至不折手段，但更多的企业家通过帮助员工的职业发展来培养人才，留住人才。
杭州慕仁的朋友，浙江人本集团是其中之一。
人本集团在人才战略上，最注重员工培训。他们组织过大量的培训、活动，以期提升员工技能，为员工的职业发展提供帮助。但是大集团员工培训存在的困难点，同样也困扰着他们。
2万员工分散在各地，培训管理难
如果建设一个不受时间地点限制的在线培训平台，灵活给员工安排培训学习任务、考核，那以后要组织培训就方便多了。给2万员工都安排人本集团企业文化课，给正在学车的人安排特定课《如何试驾？》，想怎么培就怎么培！
员工岗位个性不一，个性化难满足
如果每个员工，除了岗位素质、技能方面的培训，还能根据自己在工作方面的不足或兴趣，选择个性化、针对性的课程自主学习，那培训对员工来说就不再是被动的任务，而是主动的参与，想学啥就学啥！
针对这些难点和需求，杭州慕仁邀请他们上企业在线学习平台：企大云学习，体验如何用在线学习平台进行2万员工的培训管理，让不同岗位的员工都能随需随兴所至的学习。体验之后，人本集团决定在企大云学习创建“人本大学”，并将作为人才战略的建设重点。
今年11月，“人本大学”正式在企大云学习平台挂牌，人本集团的人才培养战略也迈入新的阶段。
