很多企业每天都在招人，从年头招到年尾，依然还能看到他们的招聘广告，其中大部分是销售岗位。在这里就想问下为什么造成销售员的不稳定性？工资问题待遇问题、企业体制问题、还是企业用人问题、还是应聘者的问题？
在上面的几个问题中，我主要是讲诉企业用人的问题。在一家企业销售员是公司生存下去的法宝，公司的盈利可以说全靠销售员带来的。所以很多企业都想最大的开发销售员的盈利能力，其实这对大家都好。原本目的是一致，为何员工与企业貌合神离？我觉得最大的问题是在企业的用人方面。可以说很多企业，尤其是公司，每聘请一名销售员就会迫不及待的想让他们快速的投入销售当中，让他们在实践中快速成长。这样的销售员是容易培养出来的，但是我认为这是比较激进的方法，他必然会造成两个负面的影响：1员工承担的压力会剧增，不想被公司淘汰就必须要不断工作以期达成公司任务目标。搞笑的是公司的任务目标是浮动的，这个月你能完成任务，那么你下个月将会被加大任务量。这样就得更加努力，压力明显可知。但又有多少公司会考虑到给员工解压的问题。2员工与公司间的纽带就只剩雇佣关系。以人与人之间的交友为例，只有感受到了别人对你的关心、帮助，你才会去关心帮助别人。通过互帮，大家的感情才会更加的稳固牢靠。所以我认为企业让新来的员工快速去做公司业务会强化员工与公司间的雇佣关系，而不是朋友关系、共同体关系。可能会造成这样的一种情形：公司不会因为员工的离开而伤心，员工离开公司后照样可以无遗憾地另寻他处。这样无精神捆绑的公司经营方式，究竟能走多久，能壮大到什么地步。
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