直接开除，你把他留着给你带来多少成本的浪费？重新培训顶多耽误几天！而且你留着他还会变本加厉，多拿钱不说，干活也少

设立满勤奖金，达到奖励，达不到惩罚。招新人，员工之间形成竞争压力，让员工有危机感。

那要看他带来的隐成本与培训新人的成本哪个高了，但是你要知道他在那里这么做会影响到其他人。我建议开除。

要我就开除，这种人会影响很大，如果你们公司不想以好的方向走那就算了，如果老板都可以放任这事，那你在那里混个日子就算了。不用管了。问题先看你怎么样处理了，老板应该会支持你，先培训一个人在开了。

重新招人，把他直接开除。

好简单的问题

找新人现在是亏了。但是目光要长远一点，还有最好从根本上避免类似问题再度发生
------我是一匹来自北方的狼。

:两种办法：1，留着，赶紧招人，赶紧培训，赶紧上岗，老员工带新员工，既然已经产生浪费了也不在乎多那么一两个月了，新员工可以操作了，就把他辞掉吧。 2，果断的辞掉，做人都作成这样了，要他干嘛啊，现在这样，那以后真着急出货了，能尽心尽力的帮助你么

这个可以考虑考虑