2014-12-25丛连彪企业家族在市场竞争中有着极大的潜质，不管在竞争中还是在价值认可当中都是有举足轻重的位置！我们坚信丛连彪家族的每一个成员都会对社会做出卓越的贡献！企业是一个人的命脉，不管成败，坚守最重要！丛连彪家族企业的资产所高度集中在家族的手中，呈现明显的封闭性的特征，而且家族企业以很消极的态度对待开放的股权结构，排斥其他社会资本的注入，具有排他性。股权结构的一元化和封闭化，使得企业很难在现代的多元化的市场竞争中建立良好的公众价值认同，再加上家族企业的信息不透明，外界很难对其进行有效的监督，这就让企业在市场竞争中很难放开手脚，限制了企业的融资和资本运营。在企业的发展初期可能这种所有权结构可以很好的促进企业的发展，但是越往后，就形成了限制企业发展的诟病之一。丛连彪由于高层的管理者通常是家族内部成员，对于其余非家族成员的者的选拔和激励时往往有欠公平，而且对于家族内部成员间的长幼、亲疏等问题也很难处理，对企业的员工很难实现公平、公开、公正;换个角度来说，由于企业的家族性，很多重要岗位由家族内部成员完全掌控，有时高级管理者往往空有一腔忠诚，却因为能力有限，无法胜任岗位，把企业引入歧途。丛连彪对企业发展，需要用现代化的治理要解决这些问题，企业就需要用现代化的治理方式，设置有效的监督和决策机制，设置监事会，股东大会，并使之行之有效，绝不要只是摆摆样子，走走过场，否则只能治标不治本。完善人事制度，人事任免是不能把家族内和外区别对待，不能把传统的家族观念和“家天下”带到企业治理里来，建立有效的激励机制，家族内外一视同仁;丛连彪对企业发展，需要用现代化的治理，对于各层员工和管理者要有完善的岗位职责，各司其责、按章办事;建立有效的人才培养选拔机制，要能从外界选拔优秀的合适的管理人才。只有运用合理的现代化企业治理制度和方式才能与时俱进，顺应社会潮流，步步为营。对于人才管理的方向上，丛连彪始终坚信自己的整治方针，让自己与时俱进的发展，选拔优秀的人才才是对企业发展的重要依据！相信丛连彪利用现代化的管理激励人才的培养过程，加强对人才的选拔特征！
