“在自闭症患者中，有相当一部分人掌握了重要的专业技能或者受过良好的教育，但是这些人总是因为面试表现不佳或拒绝眼神接触，而被劳务市场低估，”阿里•尼尔曼说道，他是美国自闭症自我宣传网络的总裁兼共同发起人，他还是美国历史上第一位获得总统任命、公开承认患有自闭症的人士。
　　房地美公司与自闭症自我宣传网络合作，发起了一项带薪实习计划，目的是为患有自闭症的应聘者提供三大领域的工作，包括信息技术、企业风险管理以及独栋住宅房贷业务。
　　成年自闭症患者就业很困难，原因是他们往往在社交方面存在障碍。如果收到的简历中的工作经历部分看起来有些问题，房地美公司要求人事经理深入挖掘，甚至允许通过提前通知面试问题等方法改变招聘程序，以便发掘自闭症应聘者的闪光点。有机会与患有自闭症的实习生共事的经理与员工会提前接受神经系统多样性方面的培训，并参加公司的伙伴系统。在这个系统中，组内的实习生与一般员工结成工作伙伴。在历时16周的实习计划进行到一半时，房地美会让ASAN参与摸查，以便实习生有机会能放心说出自己遇到的困扰和问题。

现在是实习计划进行的第四年，房地美已经雇佣了多名这个计划的实习生作为长期全职雇员。经理们发现，他们为成人自闭症患者开发的工具，例如极为清晰的指南，以及询问人们更倾向于何种交流方式的做法，实际上对所有雇员来说都很有用。有些房地美的雇员甚至意识到，他们自己也可能患有自闭症谱系障碍。
　　而在专门针对神经系统多样性人群的实习计划之外，雇主的招聘都需要非常小心。举例来说，询问一个求职者是否有神经障碍是违法的。所以，雇主们必须十分敏感，能够觉察与神经系统相关的行为差异。
　　“如果求职者不主动透露他们的情况，我们很难发现。所以，我们的招聘人员必须思考这一问题，但是不能提前下结论，”毕马威会计师事务所(KPMG)的工作场所解决方案总监巴巴拉•万科夫介绍。
　　由于70%的残障人士症状并不明显，普通人无法察觉，所以可以肯定的是，还有更多的企业也聘用了那些脑部异常的劳动者，如自闭症、注意缺陷多动症、阅读障碍、运动障碍、多发性抽动症、口吃或情绪失调患者。许多企业还成立了各种员工资源小组和联系网络，为这类员工及其家人提供相关的帮助。

“我们把生理、认知以及心理健康方面的差异看作是人与人之间必然存在的差异。”安永人力策略主管洛利•戈尔登介绍说，“对于企业来说，最大的挑战是选聘最恰当的人才，并且创造一个能让每个人充分发挥能力的工作环境。”
　　神经疾病患者往往由于存在这种差异而具备某种能力，这和盲人可能拥有敏锐的嗅觉、听觉或味觉的情况类似。例如，多动症患者富有创造力，充满好奇心并且十分活跃。“对于那些特别有创意、精力充沛并热衷于吸收信息的人来说，有无数份工作可以供他们选择，”威廉玛丽学院历史学教授卡林•伍尔夫指出。伍尔夫是该院神经系统多样性工作小组的带头人。
　　作家兼威廉玛丽学院神经系统多样性常驻研究学者约翰•埃尔德•罗宾逊指出，全世界约有2%的人拥有异常的神经系统结构，这个比例和犹太人在美国人口当中的比例相同。而在选聘人才时，没有雇主敢忽视犹太人群体。
　　“从人力资源部门的角度来看，神经系统多样性必将成为下一个争取公民权利的前沿阵地，”罗宾逊预测，他在成年之后发现自己是一名自闭症患者。“五十分之一这个比例可不算小。”他说。
　　这场革命给神经性障碍患者和雇主都带来了挑战。作为员工，人们必须学会理解和掌控自己大脑的多样性，在同事与主管面前掌握好公开这一差异的时机和方式；作为企业则必须创造包容性的企业文化，鼓励开放的心态，让每位员工充分施展才华。而且，在筛选和招聘时，不会因为与工作需要无关的神经系统障碍而漏掉优秀人才。

而对于存在大脑差异的个人来说，神经多样性似乎在职场中为他们带来了更大的困扰。斯科特•索内是一位华盛顿州贝灵翰姆的作家，也是联邦政府的技巧性健身教练，但是他在孩提时曾有过被收容的经历，而且一度被视为没有学习能力。他指出，工作时必须专注于自己所擅长的技能和能够为工作机构带来的价值，而不是对自己的缺陷耿耿于怀、百般迎合，这一点十分重要。
　　“如果将自己的阅读障碍和运动障碍视作必须忍受的残疾，就会让自己的精神状况处于最糟糕的境地，”索内指出。他发现，越是意识到自己难以启齿，演讲的停顿时间就越长。“对这一问题一笑了之，并承认你所拥有的优势，这是一种很好的治疗和健康的心态。”
　　索内表示，当发表演说或演讲时，他每15到30分钟需要与一名助理交换。“通常他们能够快速迅速大量信息量，而且和ADHD患者一样，拥有能更快运转的脑组织，”他解释说，“这对观众来说是个好事，因为可以一下子获得包含很多个主题的内容。然后，他们又回到一个缓慢的状态，等待爆发。”
　　现年41岁的珍•瓦恩加德纳非常热爱她的文字编辑工作，而且做得非常出色。不过，在毕业后的那些年，她一直很难融入工作环境，后来被诊断为自闭症。“工作一段时间后，我总是遇到社会交往方面的困扰。然后我就会找一个理由辞职。”瓦恩加德纳在一封电子邮件采访中写道，“我想，如果我早点理解了我的神经构造，就可以帮助自己找到应对职场工作以及适应环境的方法。”
　　她提到，患有自闭症的员工精力更为集中，在社交方面浪费的时间也不多，而且能够持之以恒直到任务的完成。“我认为，一些公司看重这一优势并且积极寻求这类人才的做法值得肯定。我唯一的愿望就是社会对这类人群的接纳和理解能够继续下去，”瓦恩加德纳在博客中这样写道。目前，瓦恩加德纳担任ASAN的办公室经理，并且开了一个名为Stimeyland的博客。

所有受访者一致认为，公开自己的自闭症或ADHD等隐性残疾是一个很艰难的个人决定。
　　“每个人都要盘算一下，被社会严重孤立的风险是否会高于受到宽容接纳的可能性。”罗宾逊说，“这就相当于在一个满是异性恋的办公室里站出来说自己是同性恋，或是在一个全部信奉基督教的工作场所里承认自己是犹太人。有人会说，‘我要隐瞒这个问题。’这可能会让你与同事渐行渐远，也可能让你们更加融洽团结。”
　　首先你要考虑是否能够控制自己的病情，或是找到一个变通方法，这样就无需提到病情。譬如，安永的戈尔登曾帮助一位自闭症谱系障碍的同事设计了一份台词，以提醒其他同事和客户，他的行为可能欠缺一些社交礼节。他会告诉其他人，他有时会说错话，并且希望他们在他说错话的时候能帮他指出来。
　　“这样一来，他一下解决了几件事：消除了意外因素，表现脆弱变得更加招人喜欢且平易近人，而且他还邀请其他人一起参与建立解决方案。”戈尔登回忆道，“无论你有何种缺陷，最重要的是要了解自己，了解自己的优势和劣势，并能够在此基础上作出决定。”
　　类似的情况还有来自旧金山的40岁律师路易斯，她用幽默感和判断力来控制自己的躁郁症。如果药物导致她说话出现结巴或是说话困难，她只会轻描淡写地说一句：“我今天真的不能讲话！”她将开庭安排与情绪周期保持一致，狂躁的情绪有助于她出庭辩护，而在情绪不可避免地崩溃之后，她又可以选择远程办公。她说，“我会在服用完药物后观察自己的表现，然后将精力最集中最充沛的时期拿来完成大量工作，然后在没有任何能量的时候在家办公。有时候，这对我来说非常有用，作为律师我可以表现狂热，只要情绪不会陷入恐慌的程度就好。而且我还能获得充沛的能量，大脑可以飞速地运转。”出于对失去律师从业执照的担忧，她在工作时都会将病情隐瞒，在接受记者采访时也要求不使用她的全名。
　　62岁的教育家贝斯•贝克则表示，她必须不断提醒自己，要用60%的时间倾听，40%的时间说话，这样才能控制她自我诊断出来的阿斯伯格症——一种自闭症谱系障碍症候群。她说，“患有这种病的人都在想尽办法、用尽策略熬过每一天，在边缘和极限状态挣扎。”贝克目前是威斯康星州里奇兰中心的一名教练和辅导师，她还是国际创伤消除项目的负责人。
　　如果你的隐性残疾影响到了工作表现，你至少应该考虑通知人力资源部，他们会替你保守秘密。比如，如果你患有癫痫症，一旦癫痫发作，你的雇主能够及早准备加以应对。戈尔登指出，在与人力资源部交谈时，应当以你需要何种工具、设备以及环境来实现最佳的工作状态作为主题，而不应重点讨论你的疾病。
　　健康的员工可以从神经多样性倡导者所取得的进展中学习并受益。人们对大脑功能和沟通偏好差异认识的提高有助于改进所有人的工作表现。
　　“你能够想象得出，当你走进某个工作场所，大家都对自己的能力和沟通模式了然于心吗？”威廉玛丽学院的伍尔夫说道，“我们正处于这样一种浪潮的开端，未来还有发展空间。”

活捉吧主一只

所谓的企业是需要的是属于高功能自闭症吧，类似于亚斯伯格，大部分自闭症安排岗位是酒店服务行业，他们的刻板行为能让房间整整齐齐。

学者症侯群