最近，中国一批国有企业的高层主管来到美国哈佛商学院接受培训。《管理与企业未来》课上，哈佛教授向中国的高级主管们提供了一份具有测试性质的案例，要求他们根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途：
　　公司A
　　8点钟上班，实行打卡制，迟到或者早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、二次聚会、3次联欢、4次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
　　公司B
　　9点钟上班，不考勤；每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的受好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发，游泳。
　　公司C
　　　　想什么时候来就什么时候来；没有专门的制度，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时候去度假也不扣工资。
　　　　
　　　　教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验作出判断。最后，96%的人认为第一家公司会有更好的前景。