一是国有企业舆情管理定位和目标不明晰。在宣传工作方面，国有企业往往过度依靠传统媒体资源，对以互联网为平台的新媒体系统缺乏足够认识与重视。因此，传播方式僵化、沟通渠道单一成为制约国有企业良性舆情管理的关键因素之一。而在对突发事件和热点问题处理时，国有企业依旧喜欢采用“拖”、“压”、“封”、“堵”、“撤”等传统方式，对一些负面信息采取删帖、关闭评论或网站等硬性的处理。这种被动粗暴的处理方式使得公众负面情绪得不到释放，反而激起公众的逆反心理，以致引发更大的事端和后果。
二是国有企业舆情管理工作机制和制度不健全。由于国有企业对舆情认识不明晰，很多国企舆情管理体系建设不健全，没有专业舆情管理机构或舆情管理机构不成系统，也没有高效的舆情预警、调查、分析和应急管理机制，很多都是由一些不专业的职能部门兼职，且多由人工监测，很难达到事前预防遏制、事后有效处理的目的。另外，很多国有企业还缺乏一个完善的制度，即使有也是比较分散零散，对于很多突发事件、负面曝光信息的舆情风险、级别认定不清，应对预案真空，结果导致舆情预警反馈不及时，舆情处置不科学，最终错过“黄金期”而引发舆情危机。
三是国有企业舆情管理队伍建设不足。在舆情预警和舆情处置中人才是最重要，而拥有一支专业的舆情人才队伍，这对国有企业舆情预警和危机处置作用是不言而喻的。当前，受到整体舆情环境的影响，很多国有企业开始建立自己的网络舆情工作队伍，但由于缺乏完善的组织架构和组织制度来规范和监管舆情工作人员，或者因不能提供良好的学习和培训机会，国企舆情工作人员素质参差不齐，这不但不利于舆情危机的化解，反而在舆情处置过程中存在因工作人员处置不当造成的舆情次生灾害风险。
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