一般来说，有着本地化语言服务需求的企业，要组建自己的团队需要付出高昂的成本，而涉及本地化/翻译的外包（Outsourcing）业务就不可避免地需要评估和选择语言本地化服务供应商(LSP)。客户们常常会采用以下几种方法对语言服务供应商进行评估，但在实际操作中多多少少都存在一些不足，无法全面地考核供应商的服务能力：
1.调查问卷
为了了解供应商的服务能力，有本地化语言需求的企业常常会设计一些调查问卷，要求供应商相应作答。但是如何使问卷中的问题一针见血，精准地挖掘到供应商的综合能力情况，对于本地化经验不足的企业来说，着实是个难题。另外，供应商所提供信息的真实性也有待确认。
2.报价
预算不足的企业往往看重供应商的报价（Quote）。但有一点值得重视，高价虽然未必高质量，但低价却很难保证高质量。真正在乎自己产品和市场的企业，不会因为价格而牺牲用户的使用体验。
3.试译
试译是一种常用且相对有效的评估方法，但实施试译项目的译员未必是真正做项目的人。因此就可能造成试译的质量与真实项目质量存在差异。而且好的语言服务质量需要供应商综合服务能力的支撑，例如按时交付（Delivery）、沟通能力强、合作性好，等等。单从试译结果判断供应商优劣则有失偏颇。
4.真实项目合作
对于偶发的特定大项目，企业可能由于日程紧迫或者其他原因而匆忙选择了供应商。项目结束后，只知道成功或失败的结果，无从了解背后真正的原因，同时也无法确定与此供应商长期合作后的服务质量，因此风险较大。
综合上述例子，每种评价供应商的方法都有其自身优势特点和不足之处。企业可以结合自身项目特点和具体情况，酌情选择一种或多种评估语言服务供应商(Localization Service Provider)的办法，力争以正确、客观、专业的角度评价供应商。