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竞价是不明智的策略，因为它太容易做到
任何愚蠢的家伙都知道怎么让价格比竞争对手更低；然而，却很少公司能靠这种手段大发利市。只有少数的公司能够做到，因为这需要很大的规模，也要能把成本精准地用在其他所有建立品牌的活动上。
以低成本作为品牌辨识度是不智之举
这么做只会让自己陷入失败。如果任何人提供比你更低的商品价格，你看起来不是很无能，就是很不可靠。此外，如果厂商设定MAP－最小广告价格(minimum advertised price)，那你就没有任何竞争优势。因此，现在你该怎么做？
客户仍然期望得到优质的服务
即便你想维持刀片般微薄的利润，你的客户并不会因此让你在客户服务面有所松懈。但是，为了让你维持超低价，你必须缩减其他部分－如果不是服务，就是你的利润(请看亚马逊的例子)。
一直追求最低价，你将会输
如果低价的手段可行，每间商店都会这么做。但客户不只是追求便宜的价格，你所做的一切都让利润缩水。
只买便宜货的人只对价格忠诚
经营小规模生意，你必须有客户回购才能存活。用超低价吸引到的客户纯粹只被价格说服才买你的商品，如果竞争对手的价格比你低，这些客户的品牌忠诚度将化为乌有。
客户将会报答所得到的附加价值
亚马逊品牌主打低价、便宜运费或免运费、众多商品种类、出货速度快。请不要与亚马逊品牌竞争，因为无利可图。仔细看看亚马逊的财务报表，你就会了解。相反地，你要发展一个独特的商品组合，策划谨慎挑选且测试过的商品种类，或提供那些主打低价的卖家所不在乎的附加价值，再加上中庸却不失竞争力的商品价格与运费，你的生意就会越来越好。
避免销售不保护价格的厂商商品
我们婉拒许多非常有趣又有热销潜力的商品，理由是厂商不淘汰压低他们商品价格的经销商。对于在eBay或亚马逊廉价贩卖商品的经销商，厂商应有所警觉。这对所有人都造成伤害，但受到最大伤害的莫过于厂商本身。新的经销商将会迟疑是否要销售一项已经刊登广告又贱价出售的商品。
如果销售的商品未设定最小广告价格(MAP)，竞争对手又提供更低价的商品时，该怎么处理？
你有很多作法。或许你可以和供货商讨论，要求他们设定最小广告价格(MAP)，你也可以藉由创意营销商品提供附加价值。而个人的建议是，我可能会停止贩卖该商品，把重心移到别的商品上。切记，不会没有商品可卖。
但是我无法停止贩卖该商品，因为它对我的商店很重要。
那么你可能要重新思考商店的销售策略。如果你的商店没有因为卖这项商品而生意兴隆，你就必须以商店为重心去创造好的业绩。如果不可能这么做，你必须让厂商改变心意。如果你也无法改变厂商的价格政策，就必须改变你的商店。执着于和竞争对手打价格战不会有收获，如果利润不足，请停止贩卖该商品，改卖其他商品。其实世界上还有非常多商品可以销售。
你听起来像是在鼓吹让厂商做出价格的修正。
不是，我在提倡卖家应采取的行动。没人说过“较便宜的价格战术会赢得胜利”。置身于零售业，我们没有创造低价战术，但肯定的是，我们创造出更有利的方式去营销、销售并卖出商品。如果价格是你唯一的武器，我认为你是个很弱的竞争对手，因为你一点也不特别，所以我能赢过你，或不把你放在心上。
我最喜欢的莫过于在价值上竞争
苹果不允许经销商加入价格战，经销商必须以其他方式竞争，这也是身为经销商的你迫切要做的，你有机会在服务与附加价值上和别的经销商竞争。谨记，任何愚蠢的家伙都知道怎么让价格比竞争对手更低。如果你能卖出每件在亚马逊销售的商品，你的公司规模明天可能就会比亚马逊还大，但是可能只有0.01元。
最重要的是底线
收入线(line revenue)的顶端只是等号左边的一部分，最重要的是右边的数字?利润。孩子不会吃掉你的收入。花掉利润来提高收入全然是在浪费时间
但是一旦我达成市占率，还是不能一直提高价格吗？
当然可以这么做，祝你好运。第一印象几乎不可能改变
你将输掉价格战
你必须有能力承受重复出现的价格战。亚马逊已经打了多年的价格战，但赢得什么？亚马逊并没有因此大发利市。如果赚不了钱，做生意的意义在哪里？从小规模公司的观点来看，亚马逊是在浪费时间。你无法把上市公司的运作与小规模经营的公司做比较，你认为只有赚取0.3%的利润能够维生吗？0.3%在一百万的营业额中只有3000元。
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