4、注意力不集中
　　注意力不集中，抓不住重点和优先级，会导致生活杂乱无章。
　　不论做什么事都要学会划分事情的轻重缓急，能够抓住主要矛盾优先解决问题，对于提高工作效率有很大的帮助。养猪过程中难免会遇到各种繁杂琐碎的事情，集中注意力，找到事情的关键所在，从而能够化繁为简，四两拨千斤。
　　5、没有计划
　　缺乏计划性是效率的头号杀手，花时间做计划，则无需浪费时间在慌乱中不知所措。
　　猪场管理也要不时地做好计划，包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(配种计划、转群计划、补种计划、销售计划等)，做好了这些计划，工作起来就有条不紊，效率倍增。养猪累不累，就看管理能力强不强。
　　6、经不住干扰
　　现在人过于浮躁，容易受外界干扰。
　　猪场生活比较枯燥，养猪每天跟猪在一起，再加上环境都不是繁华市井，都在穷山僻壤，如果技术不过关，又碰到疫情，然后行情又很糟糕，你怎么办?心发飙于事无补，怨天尤人只能惹人烦，草木皆兵容易精神紧张，所以，“敌军围困万千重，我自岿然不动”，这底气，这气魄，才是养猪高手的境界。
　　7、眼高手低
　　想一口吃成个胖子，却消化不良，反而把简单复杂化。
　　养猪人最忌眼高手低，不论在什么时候，都要记住理论和现实往往存在一定差距。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。刚刚毕业的大学生一到猪场，总是找不到自己的定位，放不下身段去做一些看似简单的工作。但是，实践出真知，往往只有将书本知识和实践有机地结合起来，才能明白事情的真谛。

　12、不会Yes、No
　　遇事总是不能够当机立断，犹豫不决有时也会阻碍事情的发展。
　　要养好猪，首先要知道自己真正需要什么。这是一个先有猪还是先有钱的问题。总是陷入迟疑、困扰、迷茫的情绪，这是缺乏独立意识、意志不够坚定的表现。未来养猪业，需要真正把养猪当作事业的养猪人。
　　13、开会效率低
　　浪费时间开各种效率低下的会议。
　　现在很多养猪厂老板为了提高员工的养殖水平，经常隔三差五开各种会议，有可能是好心办了坏事。养猪人基本都是“听众”，被灌输各种理念和产品信息，如果没有起码的辨别能力，也有可能沦为小白鼠。其实，养猪人更需要多做，多看，多学，多想，以及真正的干货交流。知己所长，方能补短。
　　14、停止学习
　　真正有所成就的人，总是知道自己还有什么可以学习，可以进步，以及应该如何更合理的利用时间。
　　一般养殖类工作，会涉及到兽医兽药，饲料营养，遗传育种等跨专业知识。如果你没学过，那就得老老实实从零开始。有人或许会问：以前养猪的都是农民大爷大婶不也一样吗?可是，在养猪微利时代，需要科学养殖。即使你是一位行内的专业人士，也不要忘了学而时习之与温故知新。
　　15、不投入
　　不愿意投入时间和精力，就会错过很多机会。
　　养猪没有想象中那么容易，因此需要热爱，需要坚守。猪价低迷时跑得最快的人，往往最终也是亏得最惨的那部分。所以，每位投资养猪业的老板要有心理准备，养猪业不是你想来就能来，你想养就能养。花钱的地方处处有，赚钱却要看运气，想投入一笔资金，就想坐享其成的梦想永远照不进养猪业的现实。

还真是这么回事