这个矿认真落实集团发展战略纲要，连续召开生产接续专题会议、老干部及各界人士座谈会，确立“创安全高效矿井，行主力矿井之为，建和谐幸福家园”总目标，设计“调整过渡期、高效发展期”两步走构想，规划了鲍店煤矿今后十年的发展蓝图，明确了发展方向，统一了上下思想，极大鼓舞了干群斗志。为了实现瘦身强体，该矿开展人力资源管理“七项整顿”，全面清理长借、长伤、长病、长假人员，全面规范各专业工种劳动时间，全面提高劳动效率。稳步实施减人提效，组织51人劳动能力鉴定，22人办理病退手续。转岗培训476人，办理员工协议保留社保关系15人。矿井在册人数同比减少522人，其中清退离岗人员50人、办理退休231人、成建制划转233人、其它减少8人，全面完成了公司下达的减人增效指标。矿井机构由92个精简至45个，在岗管理人员减少10.15%，机构数量减少51.08%，实现了轻装上阵。
